0

vanny36

В рамках своей постоянной серии Юлия Лесина рассматривает стиль Александра Лукашенко. В статье объясняется, как создается его узнаваемый образ и почему любое отступление от него вызывает широкий интерес.

Для начала Юлия вновь напоминает, что политический стиль — это язык, на котором лидер «разговаривает» со своей аудиторией и формирует определённое впечатление о себе. По её мнению, за десятилетия своей карьеры Александр Лукашенко создал один из самых узнаваемых и цельных образов в постсоветском пространстве. Она отмечает, что у него нет резкого разделения между «парадным» и «повседневным» обликом — они плавно переходят друг в друга, сохраняя основные константы.

Константы стиля

Далее Лесина переходит к деталям. В образе Александра Лукашенко она неизменно указывает на тёмный классический костюм, который теперь выглядит слегка устаревшим. С одной стороны, такой наряд визуально транслирует стабильность, строгость и контроль; с другой — задача политика — идти в ногу со временем. По мнению автора, молодое поколение воспринимает такой стиль с иронией и лёгким недоумением. Юлия вспоминает поговорку «Встречают по одежке» и утверждает, что современный политик должен уметь менять образ, а в текущем визуальном коде Лукашенко этого не хватает.

Детали гардероба

Классический костюм. Для белорусского лидера это базовый элемент: тёмно‑синий, графитовый или чёрный, без экспериментов с цветом и кроем. Прямой силуэт и стандартная ширина лацканов, по словам Лесиной, подчёркивают идею преемственности и надёжности. Это осознанный выбор в пользу консервативной эстетики, который воспринимается как метафора стабильности.

Белорусский лен. Особое внимание, по её мнению, заслуживает использование отечественного материала. Когда глава государства носит костюм из оршанского льна, это демонстрирует поддержку местных производителей.

Военная форма. Это неотъемлемая часть публичного образа. Лесина отмечает интересный нюанс: на погонах Лукашенко вместо стандартных звёзд присутствуют особые элементы, создающие уникальный визуальный идентификатор. Кроме того, президент лично участвует в утверждении образцов военной формы для армии.

Спортивная куртка (бомбер). Примерно с 2020 года, по словам журналистки, к классическим силуэтам добавилась новая деталь. Бомбер тёмно‑синего или «защитного» цвета в сочетании с военной рубашкой и классическими брюками образует гибридный образ. По её мнению, это демократичный элемент, показывающий, что лидер не оторван от земли и от народа.

Аксессуары. Юлия замечает, что аксессуаров у него мало: наручные часы с тонким корпусом и кожаным ремешком. Отдельного упоминания заслуживают кепки с национальными цветами, появляющиеся на хоккейных матчах или субботниках — небольшая, но работающая деталь патриотического кода.

Фантазии редакции: три современных образа

Задав себе вопрос «Что бы вы изменили?», Юлия Лесина и редакция BELT Magazine решили пофантазировать и предложить три варианта, которые, по их мнению, могли бы добавить политическому имиджу нотку современности.

1. Белый пиджак, чёрные брюки, открытая рубашка. Лесина поясняет, что белый цвет в политике используется редко, но символизирует открытость и снимает «тяжесть» тёмных костюмов. Отсутствие галстука убирает вертикальную жёсткость. По её мнению, такой образ говорит: «Я настолько уверен в себе, что могу не демонстрировать контроль напрямую».
2. Полный уход в чёрный цвет. Здесь речь идёт не о строгом классическом костюме, а о мягком пиджаке и свободных брюках. Чёрный цвет становится инструментом концентрации, убирая всё лишнее. Политик предстает как личность, а не только как представитель системы, при этом сохраняет ощущение контроля.
3. Самый смелый образ (Diesel): кожаная куртка и деним. Юлия отмечает, что кожаная куртка исторически ассоциируется с силой и независимостью. Для Лукашенко, чья риторика построена вокруг силы, такой визуальный код мог бы отлично вписаться, переводя разговор в плоскость культурной идентичности. Грубые фактуры говорят о опыте и выносливости, а также отражают связь между поколениями.

Юлия Лесина подчёркивает, что все три предложения — это не попытка «сделать Лукашенко модным», а стремление добавить в его визуальный язык вариативность. По её убеждению, современная власть — это не только устойчивость, но и способность адаптироваться. Быть жёстким, когда это необходимо, открытым — когда требуется, и актуальным, чтобы оставаться заметным в медиапространстве. В конечном итоге, как подводит итог Юлия, избиратель воспринимает не только слова, а образ человека, а образ в политике — всегда стратегический инструмент.

Источник: https://belt-app.com/belt-magazine/2j8uam55l1-razbor-stilya-politikov-aleksandr-lukash

По словам начальника Главархитектуры Руслана Габдрахманова, до 2030 года в программу комплексного развития территорий (КРТ) могут быть включены 67 площадок с жилой застройкой и 31 площадка в промзонах. В отношении 12 площадок решения о КРТ уже приняты.

Администрация Екатеринбурга приняла решение о приватизации большого количества принадлежащих городу объектов недвижимости, расположенных вдоль Егоршинского подхода. Это означает, что в частные руки перейдут производственно-складской комплекс по адресу: ул. Студенческая, 49 (на месте бывшего хлебозавода) и расположенная рядом торговая база «Екатеринбургобщепита». На месте бывшего хлебозавода (площадка 39 717 кв. м.) теоретически можно возвести жильё для 3,6 тыс. человек. А территорию базы Общепита компания «Первостроитель» планирует использовать под строительство микрорайона «Большой Университетский» (более 500 тыс. кв. м. жилой и коммерческой недвижимости, 15 тыс. новых жителей).

https://www.metrtv.ru/articles/new_buildings/18554

https://м.екатеринбург.рф/официально/документы/постановления/п_2022/36992

Сергей Фурманчук, гендиректор ИБ «Хоссер», поделился с Redeveloper мыслями ко Дню памятников и исторических мест. Тренд на сохранение исторических построек с адаптацией к современности назван устойчивой доминантой рынка. Подробности реконструкционных подходов размещены на сайте.

Основным предметом обсуждения в интервью стала компетенция Инженерного бюро «Хоссер» в области внедрения сложнейшего медицинского оборудования в помещения с историей. Сергей Фурманчук отметил, что сочетание функциональности, архитектурной ценности и инженерных решений превращается в значительное конкурентное преимущество, причём итоговый успех достигается лишь при условии плотного взаимодействия заказчика, проектировщиков и строительной команды, начиная с самых ранних этапов.

«В нашей компании мы исходим из того, что показатель успеха проекта напрямую связан с тем, насколько продуманность принимаемых сегодня решений позволяет снизить затраты на будущую реконфигурацию (модернизацию, реконструкцию) объекта через 5–10 лет. В контексте редевелопмента это означает, что инвестор, вкладывающий средства в историческое здание, приобретает не просто архитектурную «оболочку», а актив, который в течение всего срока службы можно будет гибко приспосабливать под меняющиеся задачи», — комментирует генеральный директор ИБ «Хоссер» Сергей Фурманчук.

Реальным подтверждением сказанному служат знаковые для Санкт-Петербурга проекты компании: комплексная реконструкция здания Научно-исследовательского детского ортопедического института имени Г. И. Турнера и возведение нового корпуса СПб ГБУЗ «Городская Мариинская больница». Благодаря профессионализму коллектива и принципу «Эффективность, надежность и минимализм, идущие рука об руку с элегантностью и вниманием к врачам и пациентам» удаётся находить равновесие между бережным сохранением истории и внедрением инновационных решений. Реализованные проекты бюро наглядно демонстрируют, что исторические здания не только можно, но и нужно адаптировать под современные задачи. В итоге город получает не просто отреставрированные фасады, а полноценные, функционирующие объекты, которые приносят пользу людям и способствуют развитию городской среды.

Источник: https://redeveloper.ru/articles/redevelopment-kak-drayver-razvitiya-meditsinskikh-uchrezhdeniy-v-rossii.htm

Новый сезон реалити-шоу «Вахта» появился в каталоге платформы PREMIER 16 апреля 2026 года в эксклюзивном формате. Камера фиксирует, как участники взрослеют и учатся работать командой, находясь в суровой среде Русского Севера.

Съёмки реалити-проекта начались в ноябре 2025 года в полярных широтах. Созданием шоу занимается компания «495 Медиа» (ООО «495 Медиа») при содействии «Института развития интернета» (АНО «ИРИ»), АНО «Национальные приоритеты». Телепроект «Вахта» одержал победу на фестивале «Original+» в категории «Оригинальное шоу». Формат был высоко оценён экспертами индустрии и признан одним из наиболее впечатляющих проектов текущего сезона.

Ведущей реалити выступила Юлия Коваль — актриса, блогер и телеведущая, которая славится своей харизмой и умением наладить контакт с аудиторией в любой ситуации.

Обязательно посмотрите наше реалити — неважно, кто вы: зумер, бумер или миллениал. Это шоу о силе воли, о невероятной красоте окружающей среды и о преодолении собственных ограничений. И, честно говоря, оно временами очень смешное — потому что наблюдать за тем, как молодые люди пытаются выжить в экстремальных условиях, это отдельное удовольствие. Жду всех — массируем глазки нашему шоу, — рассказала Юлия Коваль.

Двенадцать участников отправляются в Арктику, где им предстоит не только справиться с суровыми природными и бытовыми условиями, но и побороться за шанс заключить настоящий контракт с крупной российской компанией.

Их приключение начинается с этапа «выживалити» в национальном парке «Онежское Поморье», где участники проходят череду испытаний — как индивидуальных, так и командных. По результатам первого этапа, лишь шестеро сильнейших продолжат участие во втором этапе.

Именно они направляются в Мурманск, где их ожидает следующий уровень — стажировки в ведущих компаниях России: Кольская ВЭС, Норникель, Антей-Север и РЖД.

Каждый день участники сталкиваются с новыми вызовами: возводят туристические стоянки, расчищают маршруты, добывают воду, учатся командной работе и принимать решения. Однако главное испытание — это они сами: страх, усталость, недоверие и сомнения, которые необходимо преодолеть, чтобы развиться и доказать себе, на что ты действительно способен.

Мы стремились показать не постановочное выживание, а реальную жизнь людей, которые приехали работать, пробовать себя и бороться за возможность изменить свою судьбу. Основная задача проекта — не просто продемонстрировать сложные условия, а дать участникам шанс вырасти, научиться трудиться, доверять, принимать решения и нести ответственность за других. Хочется, чтобы зритель увидел не только холод и испытания, но и людей, которые не сдались, почувствовал уважение к тем, кто умеет работать и не боится начинать с нуля, — подчеркнул Владислав Вульфович, генеральный продюсер компании 495 Медиа.

Проект демонстрирует, что Арктика — это не только про холод и выносливость, но и про новые перспективы. Наиболее целеустремлённые участники смогут отправиться на стажировки в крупнейшие российские компании, работающие в регионе, и попробовать себя в реальных профессиях — от лаборанта до мастера бурильной установки. Такой формат профориентации через личный опыт позволяет по-новому взглянуть на труд, спланировать будущее и найти путь к финансовой независимости. Примерить на себе рабочие специальности, а также пройти необходимую подготовку к некоторым испытаниям, участники реалити смогли на площадках предприятий-участников проекта «Профессионалитет» Национального проекта «Молодёжь и дети».

На рынок вышли обновлённые дренажные насосы Drauflos серий DF7500 и DF250C, применяемые в септиках и станциях биологической очистки Евролос. Технические доработки направлены на повышение устойчивости к износу и оптимизацию гидравлических характеристик.

В модернизированной модели применены следующие технические решения: новый уплотнитель вала с манжетой V-Seal, усиленная изоляция места ввода кабеля, высокоточная обработка вала (допуск биения — менее 0,04 мм), усовершенствованная балансировка крыльчатки, а также система мягкого пуска электродвигателя. Согласно информации, опубликованной на официальном сайте компании, данные изменения направлены на уменьшение вибраций, замедление износа компонентов и снижение пусковых перегрузок.

Причиной доработок стал детальный анализ отказов, зафиксированных у 1% оборудования с наработкой более 1000 часов. Основными дефектами оказались протечки сальникового уплотнения вала и разгерметизация кабельного ввода, что вело к проникновению воды внутрь корпуса и выходу из строя электродвигателя.

По результатам проведённых испытаний ресурс обновлённых насосов превысил 6000 часов непрерывной работы, а количество допустимых циклов включения и выключения до момента отказа составило от 60 до 70 тысяч. В условиях серийного выпуска доля отказов, связанных с заводским браком, сократилась более чем вдвое и в настоящее время не превышает 0,5%.

Сферы применения дренажных насосов

Такие агрегаты востребованы в системах отведения воды, локальных очистных сооружениях, дренажных колодцах, станциях биологической очистки и септиках. Основные требования к данному типу оборудования — стойкость к загрязнённой и химически агрессивной среде, надёжная герметизация, способность выдерживать частые пусковые циклы и долговременную эксплуатацию без ухудшения рабочих параметров.

Информация о компании

Евролос — это российский производитель, предлагающий готовые заводские решения для автономной канализации в частном загородном строительстве. Полный цикл водоснабжения и водоотведения «под ключ» для комфортного проживания за городом.

На складах, в производственных цехах и логистических комплексах с наступлением весны ухудшается состояние покрашенных поверхностей: видны вздутия, участки с отслоившейся краской. Это указывает на внутренние процессы в конструкции.

Весной на промышленных объектах нередко наблюдается ухудшение состояния стен и потолков: поверхности, выглядевшие аккуратными осенью, теряют внешний вид. Краска вздувается пузырями, отслаивается участками, проступают пятна и неровности, местами обнажается бетон либо старая основа. Особенно заметно это в крупных помещениях: складах, цехах, логистических комплексах.

На первый взгляд подобные изменения кажутся лишь косметическим дефектом, но на деле они сигнализируют о процессах внутри конструкции — и весна становится периодом, когда эти процессы проявляются.

Что происходит зимой: проблема накапливается, но не видна

Зимой проблема накапливается, но остаётся скрытой: из‑за низких температур негативные процессы «замораживаются». Влага в стенах или под покрытием превращается в лёд, её движение минимально, так что визуально поверхность выглядит стабильной.

Даже если в основании уже присутствуют:

• остаточная влага после предыдущих работ;
• микротрещины;
• слабое сцепление краски с поверхностью, —

зимой это не приводит к заметным последствиям. Создаётся впечатление, что с покрытием всё в порядке: объект функционирует, стены выглядят нормально, поводов для беспокойства нет. Фактически проблема уже существует — просто она ждёт подходящих условий.

Весна: главный фактор — влага

С наступлением весны ключевым фактором становится влага. При потеплении:

• температура начинает колебаться (днём выше, ночью ниже);
• растёт влажность — особенно во время таяния снега и весенних дождей.

В помещениях эффект усиливается: при открывании ворот внутрь поступает тёплый влажный воздух, а поверхности внутри остаются более холодными. Это приводит к образованию конденсата — он оседает на стенах и потолках, в первую очередь в зонах с плохой вентиляцией или перепадами температуры. Постепенно влага проникает в микропоры материала и под слой краски, запуская процесс разрушения покрытия.

Почему краска теряет сцепление с поверхностью

Причина потери сцепления краски с поверхностью кроется в адгезии: покрытие держится благодаря прилипанию к основанию. При сухом и правильно подготовленном основании краска служит долго. Но воздействие влаги меняет ситуацию:

• сцепление между слоями снижается;
• формируются микрополости;
• краска отделяется от поверхности.

Сначала изменения едва заметны — возникают небольшие вздутия. Затем слой становится нестабильным: даже лёгкое механическое воздействие может привести к отслоению краски пластами, что особенно выражено на больших плоскостях с неравномерной нагрузкой.

Где проблема проявляется в первую очередь

Отслаивание краски происходит не случайным образом, а в определённых зонах — там, где процесс идёт быстрее и чаще всего. К таким участкам относятся:

• области возле ворот и входов с постоянными перепадами температуры;
• углы и стыки конструкций, где сложно добиться равномерного покрытия;
• потолки в зонах с конденсатом;
• участки с повышенной влажностью или недостаточной вентиляцией;
• места, где ранее проводился ремонт или имелись повреждения.

Пример: на складе основная часть стен может выглядеть нормально, а возле ворот краска уже отслаивается — это связано не с общим качеством покраски, а с условиями эксплуатации конкретной зоны.

Влияние предыдущих покрасочных работ

Существенное влияние оказывает и то, как выполнялись предыдущие покрасочные работы. Даже высококачественная краска не обеспечит долговечности, если на этапе подготовки были допущены ошибки. Среди типичных нарушений:

• отсутствие очистки поверхности от пыли и грязи;
• проведение работ при повышенной влажности;
• пропуск грунтовочного слоя;
• выбор краски, не соответствующей условиям эксплуатации.

В подобных случаях сцепление покрытия с основанием изначально слабое. Зимой это незаметно, но весной, при появлении влаги и температурных перепадов, такие участки разрушаются первыми.

Почему весной проблема усиливается

Усиление проблемы весной объясняется совпадением нескольких факторов в апреле:

Внешние факторы:

• таяние снега;
• высокая влажность;
• частые температурные колебания.

Факторы эксплуатации:

• чаще открываются ворота;
• увеличивается движение техники;
• меняется микроклимат внутри.

В результате покрытие подвергается комплексному воздействию нагрузок. Если в нём есть слабые места, они быстро проявляются — поэтому владельцы объектов весной часто отмечают: «Осенью всё было нормально, а сейчас стены выглядят хуже».

Как правильно устранить проблему

Когда отслоение краски становится заметным, нередко пытаются решить вопрос быстро: подкрасить участок, замаскировать повреждение или выполнить частичный ремонт без должной подготовки. Однако такие меры дают лишь временный эффект.

Грамотный подход предполагает последовательность шагов:

1. Удаление повреждённого слоя краски.
2. Оценка состояния основания.
3. Выявление источника влаги.
4. Подготовка поверхности.
5. Нанесение нового покрытия.

Только такой порядок действий обеспечивает устойчивый результат — в противном случае проблема повторится при следующем температурном перепаде.

Когда достаточно локального ремонта

Полная перекраска нужна не всегда: при локальных повреждениях достаточно восстановить отдельные участки. Это помогает:

• сократить расходы;
• ускорить выполнение работ;
• избежать вмешательства в работу всего объекта.

Например, если дефекты обнаружены только возле ворот или в отдельных зонах, перекрашивать весь цех не требуется. Главное — точно определить границы проблемных участков.

Опыт компании «Стены и Фасады»

Компания «Стены и Фасады» занимается работами на промышленных объектах, складах и торговых центрах с 2012года. За это время накоплен опыт обслуживания разных зданий — от небольших складов до крупных производственных площадок. При этом учитываются не только состояние поверхностей, но и особенности эксплуатации:

• большие площади и сложная геометрия помещений;
• перепады температуры и влажности;
• постоянное движение людей и техники.

В зависимости от состояния стен и потолков специалисты выполняют:

• очистку поверхностей от старого покрытия и загрязнений;
• подготовку основания (обеспыливание, выравнивание, грунтовку);
• локальный ремонт повреждённых участков;
• покраску цехов, складов и производственных помещений;
• восстановление зон с регулярным появлением влаги или конденсата.

Главная цель — не просто обновить покрытие, а обеспечить его долговечность и избежать необходимости скоростного повторного ремонта. Работы организуют поэтапно: сначала устраняют проблемы в наиболее проблемных зонах, затем переходят к остальным участкам. Это позволяет поддерживать непрерывность процессов и грамотно планировать мероприятия.

Для упрощения старта можно начать с предварительной оценки по фото — она помогает заранее оценить объём работ и подобрать оптимальный вариант без лишних затрат.

Источник: https://стеныифасады.рф/?utm_source=seo&utm_campaign=statya_21.04.2026

Сложность выбора лазера для удаления тату в 2026 году обусловлена огромным количеством предложений на рынке. При этом профессионалы сходятся во мнении, что результат процедуры зависит от физики лазерного импульса, а не от логотипа на корпусе аппарата. Среди представленных моделей лазер Mayer Mini является одним из лучших вариантов, где передовые технологии сочетаются с высокой эффективностью.

Принципы физики удаления пигмента с кожи

Удаление татуировок представляет собой не просто выжигание пигмента лазером, а сложный физический процесс, основанный на фотоакустическом эффекте. При попадании лазерного импульса в пигментный слой возникает кратковременное высокое давление, которое дробит частички краски на более мелкие фрагменты. Эти частицы затем выводятся через лимфатическую систему организма. Отсюда становится понятно, что важна не только мощность и энергия лазера, но и длительность самого импульса.

Короткие импульсы, продолжительностью в наносекунды, обеспечивают эффективное разрушение пигмента, тогда как длинные импульсы зачастую приводят лишь к перегреву тканей и недостаточно результативны. Поэтому при выборе оборудования необходимо уделять особое внимание именно длительности импульса и максимальной пиковый мощности.

Категории Nd:YAG лазеров на современном рынке

На сегодняшний день Nd:YAG лазеры для удаления татуировок условно делятся на три группы: бюджетные, устройства среднего класса и премиальная модель Mayer Mini.

1. Бюджетные устройства: Эти лазеры имеют импульсы с продолжительностью от 10 до 15 наносекунд, невысокую пиковую мощность и максимальную энергию до 800 миллиджоулей. Обычно они оснащены пассивным Q-switch, что ограничивает стабильность импульса. Такие аппараты подходят для редкого использования и обладают ограниченной эффективностью при работе со сложными и насыщенными татуировками.
2. Лазеры среднего сегмента: Эти модели обладают более продвинутыми параметрами — длительность импульса варьируется в пределах 8–10 наносекунд, а энергия достигает 1200 миллиджоулей. В них устанавливается комбинированный Q-switch, повышающий стабильность работы. Тем не менее они уступают по характеристикам высококлассным системам.
3. Mayer Mini: Эта промышленная PREMIUM-модель выделяется лучшими техническими параметрами: импульс длиной всего 6–8 наносекунд, пиковая мощность достигает 2000 мегаватт, максимальная энергия импульса 2000 миллиджоулей. Компактность и высокая мощность делают Mayer Mini оптимальным решением для профессионалов, стремящихся к максимальной эффективности процедуры.

Преимущества технологии Mayer Mini

Mayer Mini выделяется своими устойчивыми параметрами резонатора, что обеспечивает высокоточную и эффективную обработку пигмента. Благодаря высокой скорости работы устройство позволяет существенно сократить время процедуры и улучшить комфорт пациентов.

Кроме того, Mayer Mini предоставляет возможность тонкой настройки параметров в зависимости от типа тату и особенностей кожи, что делает его универсальным выбором для дерматологов и специалистов косметологии.

Ключевые критерии выбора лазера для удаления татуировок и перманентного макияжа

В 2026 году решение о покупке лазера для удаления тату следует принимать, руководствуясь глубоким анализом физических характеристик аппарата, а не только его брендом. Mayer Mini благодаря коротким импульсам и высокой пиковый энергии представляет собой одно из лучших на рынке решений. Сочетая эффективность, компактность и инновационные технологии, этот лазер становится оптимальным выбором для профессионалов, стремящихся к наилучшим результатам.

Источник: https://www.socport.ru/marafon/6-luchshii-lazer-dlja-udalenija-tatu-i-tatuazha-v-2026-godu.html

Фестиваль «Эхо Единства» весной 2026 года обещает стать местом встречи талантов и вдохновения, создавая уникальную атмосферу для творчества и новых идей.

АНО Продюсерский центр „Не надо Ля-Ля“, выступая официальным информационным партнером проекта Эхо Единства, объявляет о старте уникальной спонсорской программы. Мы приглашаем компании стать частью масштабного события, где музыка выступает мощным языком, объединяющим народы.

Инициатива Эхо Единства имеет особое значение, ведь она воплощается в преддверии объявленного Президентом Владимиром Путиным 2026 года — Года единства народов России. Проект реализуется при всесторонней поддержке Министерства культуры РФ и Росконцерт, подчеркивая его государственную важность.

15 мая Уфа-Арена станет эпицентром культурного диалога, где сольются воедино ритмы, вековые традиции и самобытные голоса народов России. Эхо Единства — это больше, чем просто концерт. Это грандиозное музыкально-визуальное шоу, мастерски переплетающее прошлое и настоящее, создающее глубокий эмоциональный отклик у восьми тысяч зрителей. На одной сцене выступят более 14 выдающихся артистов, готовых удивлять и вдохновлять!

На этой уникальной площадке оживают культурные коды, органично переплетаются музыкальные стили, а невероятная энергия живого исполнения способна стереть любые границы — географические, языковые и ментальные. Фестиваль призван собрать аудиторию со всех уголков страны, став настоящей точкой притяжения для тех, кто жаждет новых впечатлений, глубоких смыслов и неиссякаемого вдохновения.

Для представителей бизнеса участие в Эхе Единства — это исключительная возможность не только громко заявить о своем бренде, но и органично интегрировать его в значимый культурный контекст. Разработанная спонсорская программа предлагает максимально гибкие форматы интеграции: от заметного визуального присутствия на всех площадках мероприятия до активного вовлечения в эксклюзивные креативные и медиапроекты, формирующие уникальный образ события.

Особую ценность партнерству придает его долгосрочная перспектива: фестиваль Эхо Единства задуман как ежегодное событие. Это дает уникальную возможность партнерам выстраивать устойчивую и эффективную коммуникацию с целевой аудиторией, формируя прочные связи через призму культуры, общих эмоций и незабываемого опыта.

В конечном итоге, Эхо Единства — это не просто зрелищное шоу. Это живое пространство, где в гармонии рождается и крепнет общее звучание многонациональной России.

Подробности о спонсорской программе:https://sponsor.nenadolala.ru/

Официальный сайт проекта:https://echo-edinstva.ru/

Контакты:sponsor@nenadolala.ru

Жительница Екатеринбурга подала заявление в правоохранительные органы на Егора Малышева, занимающего пост главы профильного бюджетного комитета свердловского отделения движения «ОПОРА РОССИИ» и состоящего в партии «Единая Россия». Информацию об инциденте журналистам портала E1.RU подтвердил представитель заявительницы Егор Русаков, упомянув о наличии угроз убийством. Редакция провела собственное расследование обстоятельств данного весьма необычного конфликта.

Незаконное обогащение

В 2019 году крупная логистическая компания, где работает пострадавшая Марина (женщина попросила изменить имя, так как боится за свою жизнь), и клининговая компания ИП Малышева О. В. заключили договор. Сотрудники Малышевой занимались уборкой складских помещений. Качество их работы контролировал Марина, и она же указывала им на недостатки работы.

— Малышевой неоднократно допускались значительные задержки по расчету с ее наемными сотрудниками за их труд, меня беспокоило то, как это сказывалось на результатах уборки помещений. Под предлогом того, что она не могла переводить безналичные средства в наличные, в результате чего возникла задолженность по оплате труда рабочим, я согласилась включить меня в схему по расчету с сотрудниками. Было решено, что от Малышевой О. В. денежные средства будут поступать на мою личную банковскую карту, с которой я, в свою очередь, их буду снимать в банкомате и выдавать за проделанную работу ее сотрудникам, — рассказывает Марина.

По словам екатеринбурженки, все эти переводы никак не оформлялись документально. После многочисленных нарушений (когда обещанное количество сотрудников не выходило на работу) договор с клининговой компанией расторгли 21 мая 2021 года. После чего Олеся Малышева и ее муж потребовали с Марины вернуть перечисленные ей на карту деньги как незаконное обогащение.

Олеся написала досудебную претензию, а затем исковое заявление в суд (документы имеются в распоряжении редакции), в котором заявила, что одалживала Марине 505 тысяч рублей на открытие бизнеса и в силу приятельских отношений не стала брать расписку. При этом якобы по ее просьбе разбила эту сумму на несколько ежемесячных перечислений.

Кроме того, женщина получила СМС с угрозами с телефона Егора Малышева, ранее судимого за тяжкие телесные и мошенничество. В ней содержатся угрозы расправы.

Похоронный венок

Дело не ограничилось СМС и исками. 17 июня 2021 года Марине прислали похоронный венок с ее именем. Но она не оценила эту идею. Екатеринбурженка увидела в этом связь с теми звонками, которые были прежде, и написала заявление в полицию — на вымогательство и на угрозу убийством.

— Участковый в присутствии моих коллег позвонил Малышеву Е.А., который сообщил ему, что я должна ему денежные средства на законных основаниях, а также что данные действия в виде передачи мне похоронного венка — это следствие его нервного состояния. Я делаю вывод, что похоронный венок мне прислал Малышев Е. А., и расцениваю это как прямую угрозу совершения убийства, у меня имеется основание опасаться ее осуществления, — указала в заявлении пострадавшая.

Участковый уполномоченный отказал женщине в возбуждении уголовного дела. Прокуратура отменила этот отказ. В настоящее время по делу продолжается проверка.

— Мы написали жалобу прокурору, что по данному делу происходит волокита. Постоянно идут отказы в возбуждении уголовного дела, мы их обжалуем. Показания пяти сотрудников клининговой компании подтверждают версию моей подзащитной — что она не присваивала поступившие ей деньги, а выплачивала из них им заработную плату. Всё это отображено в ведомостях, мы готовы отдать их на почерковедческую экспертизу. Готовы пройти полиграф и все необходимые проверки. Тем не менее адекватной правовой оценки действиям супругов Малышевых со стороны полиции пока не поступило, — сообщил юрист Егор Русаков.

По его словам, эта схема вымогательства довольно распространенная.

Как работает схема

— Это частый случай. Жертве направляют предсудебную претензию, а потом исковое заявление в суд о возврате якобы предоставленного ранее займа денежных средств. На самом деле никакого займа не было. Чаще всего жертва получала деньги от вымогателя за оказанные услуги, выполненную работу по устным сделкам купли-продажи и по иным основаниям, — объясняет юрист Егор Русаков. — Всё оформляется устными соглашениями, поэтому у жертвы чаще всего нет доказательств правового основания полученных от вымогателя денег. А у вымогателя имеется выписка по банковскому счету о том, что он перечислял денежные средства жертве, и иногда показания свидетелей, дающих ложные показания о наличии заемных отношений.

Мнение другой стороны

— Она была моя добрая знакомая, сказала, что развивает какой-то бизнес, обещала, что вернет. Когда я попросила деньги назад, она заявила, что тогда выгонит нас с этого объекта. В один момент она закрыла нам доступ на него, нас просто выкинули. Она сказала, что мы ее не устраиваем. Инвентарь и оборудование мне так и не отдали. А там где-то на 150 тысяч осталось оборудования. У нас есть объяснения нашего бухгалтера и своя ведомость, в которой выдача зарплаты фиксируется. СМС-ки, я считаю, мог написать кто угодно, подделать номер. Возможно, это бывшая жена ее нынешнего мужа. Что касается моего мужа, то он человек сдержанный, спокойный, венок он не мог отправить. Вообще у нее есть подельники, это целая схема. Суд разберется, — сообщила нам Олеся Малышева.

Сам Егор Малышев, с которым мы связались, отрицает, что сообщения писал и посылал венок он. По его словам, ему пытаются испортить репутацию.

— Мы раньше дружили семьями, у нас были хорошие отношения. Моя жена ей [Марине] доверилась, хотя я ей говорил не переводить деньги. Заседание суда по незаконному обогащению будет 21 сентября, мы рассчитываем доказать свою правоту, — рассказал Егор.

Егор Малышев родился в 1985 году в Нижнем Тагиле. Согласно открытым данным, мужчина окончил Педагогическую академию НТГСПИ. Является основателем управляющей компании M1 CONSULTING и генеральным директором группы компаний CLEANING GROUP. Возглавляет комитет по бюджету и налогам Свердловского областного отделения ОПОРА РОССИИ. Является членом партии Единая Россия. Входит в попечительский совет Храм во имя Святого равнопостольного князя Владимира. Принимает участие в акциях благотворительных фондов. Ведет активный образ жизни, увлекается единоборствами и стендовой стрельбой. В 2007 году привлекался в Нижнем Тагиле за кражу и мошенничество, но судимость не получил. В первом случае дело закрыли за примирением сторон, во втором — назначили штраф. В 2012 году был осужден Кировским судом за тяжкий вред здоровью (раннил оппонента ножом в руку и грудь), приговорен к трём годам условно. Женат, трое детей.

Пресс-секретарь регионального исполнительного комитета партии Единая Россия Максим Бестфатер сообщил следующее:

— На данный момент с соответствующим заявлениям необходимо разбираться компетентным органам. В случае возбуждения уголовного дела против члена партии его членство будет приостановлено до решения суда — это норма в уставе партии. В дальнейшем уже либо окончательное исключение из списков, либо восстановление в правах — в зависимости от решения суда.

Источник: https://www.e1.ru/text/criminal/2021/09/14/70132505/

Мошенники в сфере инвестиций становятся всё изощрённее, поэтому важно понимать, каким сигналам стоит уделять внимание при выборе партнёров.

На этом фоне привлекает внимание методология организаций, стремящихся создать более понятную систему работы с клиентами. В частности, Академия управления капиталом анонсировала модернизированную систему образовательного процесса, базирующуюся на принципах осознанности и личной ответственности.

Причины частого упоминания проблемы мошенничества

По мнению специалистов финансового сектора, данная проблема имеет реальные основания.

Нельзя оспаривать наличие случаев в инвестиционной сфере, когда люди сталкиваются с финансовыми потерями, а затем связывают эти убытки с обучением или организациями, с которыми они сотрудничали.

Тем не менее, как подчеркивают аналитики, причины таких ситуаций не всегда однозначны.

Часто реальная картина сложнее. Инвесторы приходят на рынок с ожиданиями быстрой финансовой выгоды, не до конца осознавая существующие риски и механизмы работы. В результате, когда фактические результаты не соответствуют первоначальным ожиданиям, формируется ощущение обмана.

Разделение ответственности между обучением и клиентом

Один из центральных аспектов дискуссии касается распределения ответственности.

В Академии управления капиталом акцентируют внимание:

Мы считаем принципиально важным сразу обозначить: инвестиционная деятельность — это сфера личной ответственности. Образовательный процесс способен предоставить понимание, инструменты и логику, но окончательные решения всегда принимает сам инвестор.

По их мнению, именно этот аспект часто игнорируется:

Когда человек начинает действовать не в соответствии с системным подходом, а руководствуясь интуицией или эмоциями, это и приводит к тем самым ситуациям, когда происходит потеря денежных средств.

Факторы критики образовательных курсов

Критические оценки инвестиционного образования во многом обусловлены несоответствием между ожиданиями и реальностью.

На современном рынке представлены различные форматы:

• с акцентом на гарантированный результат
• предлагающие готовые решения без объяснения механики
• не содержащие полного раскрытия информации о рисках

Мы не берем на себя функцию оценивать, кто работает корректно, а кто нет. Однако очевидно, что ожидания быстрого результата часто формируют искаженное восприятие образовательного процесса в целом.

Инновационный подход: обучение как процесс, а не гарантия

В ответ на эти вызовы некоторые организации начинают пересматривать свои методологии.

В частности, в Академии управления капиталом внедрена система, при которой образовательный процесс начинается без обязательств со стороны клиента.

Начальный этап включает:

• видеоматериалы с последовательной структурой подачи информации
• контрольные тесты для закрепления знаний
• методические пособия и справочные материалы
• взаимодействие с искусственным интеллектом для индивидуального сопровождения

Ключевой компонент — практическая часть:

• работа на демонстрационном счете
• изучение функционала торговых платформ
• провождение первых операций без финансовых рисков

Мы изначально выстраиваем образовательный процесс так, чтобы человек имел возможность спокойно разобраться в основах и только после этого принять взвешенное решение о необходимости продолжения обучения.

Приоритет отсутствия давления на клиента

Одной из отличительных черт программы является отсутствие принуждения к дальнейшему взаимодействию.

Человек проходит обучение, практикуется, анализирует. Если приходит к выводу, что эта сфера ему не подходит — он просто прекращает занятия. Никаких финансовых или обязательственных последствий нет.

Такой подход, по мнению организации, снижает уровень негатива — при отсутствии давления у человека появляется пространство для осознанного выбора.

Свобода выбора как основа для долгосрочного сотрудничества

Отдельно подчеркивается, что клиент:

• не ограничен в выборе конкретной торговой платформы
• имеет полную свободу в подборе инвестиционных инструментов
• самостоятельно принимает решение о продолжении образовательного процесса

Мы не создаем модель, в которой клиент становится зависимым от компании. Это принципиальная позиция нашей организации.

Отказ от сигналов и доверительного управления

В организации отмечают, что сознательно избегают популярных на рынке практик:

• не предоставляют торговые сигналы
• не осуществляют доверительное управление средствами
• не дают гарантий доходности

Наша миссия — не управлять финансовыми средствами клиента, а помочь ему освоить навыки самостоятельного управления капиталом.

Целевая аудитория образовательного формата

При этом в организации прямо указывают, что их методика подходит не всем категориям инвесторов.

Инвестиционная деятельность и трейдинг не являются универсальным инструментом для всех. И мы не стремимся работать с каждым. Нам важнее взаимодействовать с людьми, готовыми принимать на себя ответственность за свои финансовые решения.

Легализация образовательной деятельности

Организация осуществляет свою деятельность на основании лицензии № Л035-01271-78/00660692, выданной Министерством образования РФ. Программа обучения прошла соответствующую экспертизу и получила официальное одобрение.

Ключевая информация для потенциальных слушателей

Деятельность ООО Академия Управления Капиталом строго ограничивается образовательными услугами, консультированием, а также предоставлением информационной и аналитической поддержки. Организация не принимает средства клиентов на свои счета для осуществления торговых операций на рынке ценных бумаг, не осуществляет доверительное управление капиталом и не гарантирует прямое или косвенное получение дохода. Все торговые операции клиент проводит самостоятельно на своем личном торговом счете. Участники образовательных программ должны осознавать, что торговые операции на финансовых рынках сопряжены с рисками частичной или полной потери денежных средств, и подходить к обучению с полным пониманием этих условий.

ООО Академия Управления Капиталом ИНН: 7801712940 Лицензия № Л035-01271-78/00660692

Вендоры финтех-решений в 2026 году работают в ускоренном темпе для оперативного замещения иностранных решений в банках, но также для того, чтобы в чем-то опередить запросы рынка. Гендиректор ООО «Лектон» Борис Ярыгин — о том, как совместная работа банков и вендоров на ИЦК «Финансы» помогает собрать комплексные решения для рынка, отвечая вызовам времени и приближая импортоопережение в финтехе.

— Как проходили тестирования продуктов Lekton на полигонах ИЦК «Финансы»?

— Тестирование проводилось абсолютно открыто, со всеми вендорами, которые были готовы приступить к нему и были готовы к обратной связи от рынка. В целом это были все компании, представленные сейчас на рынке процессинговых систем. Организаторы собрали участников в группы, назначили дату старта тестирований, чтобы у каждого вендора было время подготовиться. Также было выделено «железо», место и время для участников. Банки, работающие на полигонах, также объединились для синхронного тестирования процессинговых систем. Этот процесс был максимально прозрачным и отражал реальные потребности банков.

— Расскажите о ключевых, на ваш взгляд, результатах нагрузочного тестирования процессинга с Lekton Sigma.

— На полигоне мы представили Lekton Sigma — платформу нового класса, в архитектуру которой изначально заложена возможность переключения баз данных без переработки ядра системы. Именно это мы и продемонстрировали вживую: подключили YDB — базу данных, которая прежде не работала с нашим процессинговым решением,— и сделали это за три недели. Для рынка это принципиальный момент: платформа не привязана к одному технологическому стеку и может адаптироваться под целевую конфигурацию банка.

По итогам нагрузочного тестирования в связке с YDB Sigma показала 1,8тыс. платежных операций в секунду при объеме базы данных свыше 3ТБ — и это не предел возможностей платформы: конфигурация полигона позволила раскрыть порядка 30–35% от проектной мощности.

— Какие задачи решает тестирование системы в рамках ИЦК для финсектора?

— Ключевой результат нашей работы в рамках ИЦК не пилот и не модель, а готовый программно-аппаратный комплекс. Это полноценное решение от нескольких вендоров, где все компоненты: процессинг, инфраструктура, СУБД — спроектированы, интегрированы и протестированы как единое целое. Банк не получает россыпь продуктов с серыми зонами на стыках — он получает один технологический блок с единой точкой ответственности. Мы с партнерами выступаем единым контуром, и то, что работало на полигоне, может быть развернуто в той же конфигурации на стороне заказчика.

— Можете привести практические примеры интеграций и тестирований, проведенных с Lekton Sigma?

— У Lekton Sigma есть уже «боевые» внедрения, где оно работает в промышленной эксплуатации у крупных банков нашей страны. Единственная разница с прошедшими тестированиями в том, что текущая работа ведется на СУБД Postgres Professional. Мы считаем, что Sigma в интеграции с YDB подходит для задач крупных банков и высоконагруженных решений, иные базы данных настраиваются в зависимости нужд заказчиков.

— Каков дальнейший план развития вашей платформы?

— Sigma входит в фазу новых тестирований и внедрений. С одной стороны, уже промышленных интеграций. Они проводятся точечно под инфраструктуру каждого банка. С другой — тестирований новых технологических сценариев, роста транзакций ит.д. Решение быстро и гибко развивается, и мы приглашаем банки к тестированию в рамках ИЦК. Платформа готова к конфигурации под конкретные задачи.

— Окажут ли влияние новые рекомендации ЦБ на работу полигонов и ваше участие в них?

— Центральный банк на Уральском форуме в Екатеринбурге задал главный вектор развития процессинга для отрасли. А именно что импортозамещение — это важно, но нам также уже сейчас необходимо думать об импортоопережении. Не когда мы пытаемся кого-то догнать, а когда реализуем задел нашего российского потенциала, который показывает, что, как и раньше, несмотря на все санкции, финтех в России «впереди планеты всей». И в целом рекомендация регулятора, касающаяся полигонов и тестирований,— она об этом.

ИЦК «Финансы» снижает нагрузку на банки, давая им возможность выбора уже продемонстрированных решений. А вендорам — возможность взаимодействия с рынком, улучшения технической архитектуры ит.д. Такие нагрузочные тестирования в конечном итоге и дают возможность для развития отрасли и системной локализации ключевых систем в банках.

— Что, на ваш взгляд, является ключевым вызовом для банков, локализующих процессинг в 2026 году?

— Первое — это бюрократическая часть процесса, связанная с длинным циклом закупок. Ее осложняет то, что банки вынуждены часто собирать решения «по кусочкам», то есть отдельно закупать СУБД, отдельно софт и отдельно железо, срок проведения закупок увеличивается еще сильнее.

С другой стороны, у банков не всегда хватает ресурсов и мощностей, чтобы самостоятельно пройти путь проектирования, архитектуры и тестирования решения при выборе. А также не хватает технических мощностей и квалифицированных специалистов, которые должны заниматься этим. Здесь как раз помогают механизмы ИЦК: они снимают эту нагрузку с банков, предоставляя внешние ресурсы, площадки и компетенции. Помимо этого, ИЦК — это пространство, на котором формируются целостные, партнерские модели.

Третий вызов, уже в целом касающийся финтеха, например, внедрение цифрового рубля. У компаний есть в этой части обязательства перед Банком России, сроки и условия реализации проектов.

Сейчас перед вендорами и банками стоит вызов формирования универсального продукта, который решит вопрос с отсутствием собственной инфраструктуры и обеспечит надежность и масштабируемость системы в зависимости от задач. Решение, которое будет сформировано и протестировано, и будет превалировать на нашем рынке.

Именно поэтому мы приглашаем все банки к тестированию на полигоне. Мы готовы реализовать самые сложные сценарии и запросы и показать, как работает целостное решение в условиях, максимально приближенных к реальным.

Интервью взяла Валерия Романова

Источник: https://www.kommersant.ru/doc/8586602

1 мая 2026 года пройдёт первый фестиваль «Труд. Любовь. Искусство»: Театр Труда и фонд «Артист» объединят искусство и благотворительность с 12:00 до 22:00. Гостей ждут постановки, концерты, выставка, аукцион, мастер‑классы и общение с местными мастерами. Все собранные средства пойдут подопечным фонда.

В программе фестиваля:

• театральные постановки и концертные выступления от артистов Театра Труда;
• выставка и аукцион современных произведений искусства (включая живопись, графику, керамику, текстиль, коллажи, малые скульптурные формы и другие виды творчества);
• ярмарка изделий ручной работы от местных мастеров и брендов;
• творческие мастер-классы для взрослых и детей;
• гастрономическая зона с угощениями и напитками от ресторанов-партнёров.

Художники имеют возможность подать заявки для участия в аукционе, а студенты-актёры могут представить свои творческие проекты: спектакли, перформансы, поэтические вечера, танцевальные постановки, аудиовизуальные инсталляции. Наиболее интересные работы получат возможность быть показанными на сцене Театра Труда.

«Наша цель — сделать искусство доступным для каждого и наполнить этот день любовью и смыслом. Фестиваль — это возможность не только насладиться творчеством, но и оказать помощь тем, кто в этом нуждается. Все средства, собранные в этот день, будут направлены на поддержку подопечных фонда „Артист“», — подчёркивает руководитель Театра Труда Павел Батуев.

Фестиваль «Труд. Любовь. Искусство» представляет собой не просто культурное мероприятие, а реальную возможность объединить усилия ради благого дела. Организаторы убеждены, что искусство способно вдохновлять и преобразовывать мир, а совместный труд и творчество помогают формировать пространство взаимопонимания и поддержки.

ГДЕ И КОГДА

• Дата: 1 мая 2026 года.
• Время: с 12:00 до 22:00.
• Место: Театр Труда, Москва, Лазаревский пер., 2 (метро «Марьина Роща»).

Приобрести билеты можно уже сейчас на официальном сайте: https://teatrtruda.ru/fest

Театр Труда — это культурная площадка, которая объединяет современное искусство и социальные инициативы. Мы создаём проекты, которые вдохновляют, объединяют и способствуют позитивным изменениям в мире.

Благотворительный фонд «Артист» оказывает поддержку талантливым людям в сфере искусства и помогает подопечным, нуждающимся в особом внимании и заботе.

Для связи: Павел Батуев / Директор Театра Труда / hello@teatrtruda.ru / +7(926)497‑88‑79

С ноября 2025 года камеры в Краснодаре и крае начали штрафовать за новые нарушения, причем непристегнутый ремень безопасности стал самым распространенным нарушением по количеству штрафов.

С 1 ноября 2025 года на территории Краснодарского края модернизированные дорожные комплексы получили возможность фиксировать в автоматическом режиме три новых вида нарушений ПДД:

• Непристегнутый ремень безопасности (водитель и пассажиры) — ст. 12.6 КоАП РФ
• Разговор по телефону за рулем без устройства свободные руки — ст. 12.36.1 КоАП РФ
• Движение без включенных внешних световых приборов (в темное время суток или в условиях недостаточной видимости) — ст. 12.20 КоАП РФ

Масштабы штрафной кампании

За период с 1 ноября 2025 года по 1 марта 2026 года Центром автоматизированной фиксации административных правонарушений Госавтоинспекции по новым видам нарушений вынесено более 343 тысяч постановлений на общую сумму свыше 439 миллионов рублей. Это составляет 29% от всех штрафов, выписанных в крае за этот период.

Распределение по видам нарушений выглядит так:

• Нарушение Водители без ремня зафиксировано в количестве 175 700 штрафов на общую сумму примерно 263,5 млн рублей.
• Нарушение Пассажиры без ремня насчитывает 41 100 штрафов на сумму около 61,6 млн рублей.
• За использование телефона за рулем выписано 50 000 штрафов на общую сумму 75 млн рублей.
• Нарушение, связанное с невключенными фарами или габаритами, составило 76 400 штрафов на сумму 38,2 млн рублей.

Размеры штрафов

С 2025 года в России были повышены размеры штрафов за ряд нарушений ПДД:

• Штраф за непристегнутый ремень — 1500 рублей (ранее было 1000 рублей)
• Штраф за разговор по телефону за рулем — 1500 рублей
• Штраф за выключенные внешние световые приборы — 500 рублей

При оплате штрафа в первые 20 дней действует скидка 25% (ранее была 50%). Таким образом, при оплате в льготный период штраф за ремень составит 1125 рублей.

Количество камер растет

В 2025 году в Краснодарском крае установили 363 обновленных комплекса фотовидеофиксации. В самой кубанской столице сейчас работает более 150 стационарных камер, а в планах на 2026 год — увеличить их число до 250 единиц. Новые комплексы фиксируют не только превышение скорости, но и нарушения разметки, проезд на красный свет, использование мобильных телефонов за рулем, непристегнутые ремни и выключенные габаритные огни.

Что делать, если штраф пришел ошибочно

Как сообщил начальник ГУ МВД Краснодарского края Олег Агарков, с момента начала работы системы поступило много жалоб на некорректную работу камер. По результатам рассмотрения заявлений от водителей отменено более 4 тысяч постановлений.

Основные причины для обжалования:

1. Автомобиль не оборудован ремнями безопасности заводом-изготовителем — в этом случае требование о пристегивании не действует, штраф можно обжаловать, предоставив техническую документацию.
2. На фото не видно водителя — если камера сняла не ту машину или изображение не позволяет однозначно идентифицировать непристегнутого водителя.
3. За рулем был не владелец — штраф может быть переписан на фактического водителя (если он найден и согласен).

Согласно информации на портале Госуслуги, обжаловать штраф может только владелец транспортного средства. Для этого необходимо обратиться в отделение ГИБДД, вынесшее постановление, с заявлением и подтверждающими документами.

Реакция водителей

В соцсетях и на форумах краснодарские водители активно обсуждают нововведение. Многие жалуются, что получают штрафы за ремень, будучи пристегнутыми — камеры иногда ошибочно распознают складки одежды, ремень сумки или темную полосу на сиденье как отсутствие ремня безопасности.

Также поступают жалобы от водителей старых автомобилей, где ремни по каким-то причинам демонтированы или отсутствуют конструктивно.

Советы водителям

1. Всегда пристегивайтесь — и сами, и следите за пассажирами. Штраф за непристегнутого пассажира тоже выписывается на водителя (ст. 12.6 КоАП РФ).
2. Проверяйте настройки камер — в личном кабинете на Госуслугах можно подключить уведомления о новых штрафах.
3. При получении ошибочного штрафа не затягивайте с обжалованием — на это есть 10 дней с момента получения постановления.
4. Пользуйтесь скидкой 25% — оплачивайте штраф в первые 20 дней, чтобы сэкономить.

Перспективы

По данным Госавтоинспекции, внедрение автоматической фиксации новых видов нарушений направлено на профилактику ДТП с тяжкими последствиями. Статистика показывает, что непристегнутый ремень многократно увеличивает риск гибели или тяжелых травм при аварии. При этом система уже перенесла из бюджетов водителей денег в бюджет региона сотни миллионов рублей, и количество камер продолжает расти. Водителям Краснодара стоит быть особенно внимательными — следить теперь приходится не только за спидометром, но и за ремнем безопасности, а также включать фары и не говорить по телефону, если не хочется переплачивать на дороге.

Источник: https://kubvesti.ru/v-krasnodare-kamery-massovo-shtrafuyut-za-nepristegnutyj-remenj

Песня «Поколения» — результат творческого сотрудничества Tolana (авторство слов и музыки) и Дениса Манчейстера (соавторство в музыке). В центре композиции — образ двух одиноких душ, которые, несмотря на разделяющие их время и пространство, зажигают негасимый свет счастливой любви.

Tolana призналась, что песня «Поколения» знаменует для неё новый этап и даже новую творческую эру. По словам исполнительницы, этот трек прожит и прочувствован ею от первой до последней ноты, она действительно гордится данной работой и надеется, что слушателям она тоже понравится. Tolana подчеркнула, что это музыка вне времени, которая останется актуальной и востребованной независимо от моды и трендов, и именно так, по её убеждению, следует петь о чистой и настоящей любви, способной оставить след не только в нынешнем, но и в грядущих поколениях, превратившись в настоящую легенду.

Журналист и радиоведущий Григорий Погосян дал высокую оценку песне «Поколения». Он заявил, что в музыке должны расти все цветы, особенно такие прекрасные и редкие, как певица Tolana. Погосяну импонирует, как в этой композиции она соединила качественный поп и интеллигентный джаз, и он уверен, что такая музыка может быть по достоинству оценена слушателями разных возрастов. По мнению журналиста, в треке заложен недюжинный потенциал, и если он будет поступательно реализовываться от песни к песне, то Tolana приятно удивит своими премьерами ещё не раз.

Запись песни «Поколения» проходила на студии J-sound, основателем которой является Tolana. В настоящее время студия принадлежит соавтору музыки этого сингла — звукорежиссёру и аранжировщику Денису Манчейстеру, который также выполнил аранжировку композиции и сыграл партии клавишных и баса.

Слово Tolana в переводе с санскрита означает «движение вверх», поэтому в своём творчестве певица поднимает только возвышенные темы, с каждым новым синглом словно беря новую высоту в разработке фабулы и музыкальной подачи. Каждая песня Tolana, по замыслу артистки, является оправданием добра и красоты, этическим фокусом на потребности каждого человека в прекрасном, а также музыкальной поэмой о необходимости веры.

Источник: https://www.intermedia.ru/news/403122

Сервис от SlotLoom особенно актуален в периоды высокой нагрузки на склады OZON, когда свободные слоты для поставок становятся дефицитным ресурсом.

Для автоматизации поиска свободных окон и оформления поставок, то есть непосредственно бронирования слотов, сервис SlotLoom задействует официальное API маркетплейса OZON. Программное обеспечение обеспечивает круглосуточное отслеживание появляющихся слотов и самостоятельно формирует поставку в момент обнаружения подходящего варианта. Такой подход дает возможность селлерам сберечь время и направить свои силы на решение более значимых бизнес-задач.

Среди основных функций SlotLoom выделяются следующие:

• Круглосуточное автобронирование: сервис функционирует в режиме 24/7, гарантируя постоянный контроль и мгновенную резервацию свободных окон.
• Поиск слотов по параметрам: пользователи вправе указать предпочтительные даты, после чего система подберет оптимальные варианты и сообщит о шансах перенести поставку.
• Интеллектуальное планирование: алгоритм самостоятельно вычисляет рекомендуемый объем отгрузки и формирует задания на бронирование по заданным товарным категориям.
• Работа с несколькими кабинетами: продавцы имеют возможность подсоединить множество аккаунтов OZON и управления ими через единый интерфейс, что исключает необходимость постоянно переключаться между профилями.
• Загрузка больших партий: система способна обрабатывать крупные массивы данных, импортируя товары из Excel и запуская автоматический поиск сразу по нескольким наименованиям.
• Оперативные уведомления в Telegram: команда получает моментальные оповещения о статусах поставок, что позволяет реагировать на изменения в кратчайшие сроки.

Что касается условий использования, SlotLoom предоставляет клиентам семидневный тестовый период с полным доступом к функционалу и без каких-либо скрытых ограничений. По завершении ознакомительного этапа пользователи могут перейти на платный тариф стоимостью 1990 рублей в месяц, который открывает доступ ко всем инструментам для эффективного бронирования.

Этот сервис станет отличным решением для продавцов на OZON, которые желают исключить ручной поиск окон и ускорить процедуру создания поставок. Базовая конфигурация системы требует минимум времени: нужно подключить кабинет, разработать шаблон и выбрать необходимые товары. После этого SlotLoom переходит в полностью автоматический режим работы.

В компании SlotLoom подчеркивают, что их продукт — это не просто утилита, а надежный деловой партнер для селлеров, способствующий оптимизации рабочих процессов и росту эффективности бизнеса. Делегировав рутинные операции сервису SlotLoom, продавцы получают возможность сконцентрироваться на масштабировании и развитии своего дела.

Контакты

• https://slotloom.ru