0

vanny36

Новая комплексная ИИ‑система от ContentRun ориентирована на бизнес‑потребности: привлечение клиентов, обработка заявок 24/7, автоматизация продаж и возвращение клиентской базы с меньшим участием персонала.

Запуск ContentRun отражает важный сдвиг на рынке. Сегодня бизнесу уже недостаточно просто вести социальные сети, запускать рекламу, нанимать менеджеров и подключать отдельные сервисы. Конкуренция растёт, стоимость привлечения клиентов увеличивается, а скорость реакции на заявку становится одним из ключевых факторов продаж. Компании теряют деньги не только из-за слабого маркетинга, но и из-за медленной обработки обращений, отсутствия повторных касаний, потери заявок и высокой нагрузки на команду.

ContentRun создан как единая инфраструктура для роста бизнеса. Система объединяет лидогенерацию, контент, ИИ-ассистентов, голосовых роботов, обработку заявок, клиентские воронки, аналитику и автоматизацию внутренних процессов. Вместо того чтобы собирать десятки инструментов и подрядчиков, компания может подключить комплексное решение, где каждый элемент работает на общий результат: больше заявок, быстрее коммуникация с клиентами, выше контроль продаж и меньше ручных задач.

Как ИИ помогает бизнесу получать больше клиентов

Бизнес всё активнее внедряет ИИ, но часто ограничивается отдельными задачами: генерацией текстов, тестированием чат-ботов, запуском рассылок или подключением отдельных сервисов автоматизации. Такой подход помогает решать отдельные задачи, но редко меняет бизнес-процесс целиком.

Реальный эффект появляется тогда, когда ИИ встроен в путь клиента: от первого касания до заявки, продажи и повторного обращения. ContentRun помогает выстроить именно такую систему. Бизнес может привлекать внимание через контент и рассылки, получать заявки с сайта, Telegram, рекламы или базы клиентов, автоматически обрабатывать обращения, квалифицировать потенциальных покупателей, передавать тёплые лиды менеджерам и видеть результат в цифрах.

Например, ИИ-ассистент может сразу отвечать клиенту после заявки, задавать уточняющие вопросы, определять интерес, фиксировать данные и уведомлять менеджера. Голосовой робот может принимать входящие звонки, возвращать клиентов из базы или проводить первичную квалификацию. Контент-завод помогает регулярно выпускать материалы для социальных сетей, коротких видео, статей и рассылок, чтобы бизнес не зависел от ручного производства контента.

Решение для компаний, которым нужно расти эффективнее

ContentRun особенно актуален для компаний, которые хотят увеличить поток клиентов, но не готовы постоянно расширять штат, нанимать новых специалистов и управлять большим количеством подрядчиков. Система помогает закрывать задачи, которые раньше требовали отдельного маркетолога, контент-специалиста, менеджера по продажам, оператора, аналитика, монтажёра, дизайнера, специалиста по развитию бизнеса или технического интегратора.

ContentRun не заменяет ключевых людей в компании, но берёт на себя часть рутинных функций, которые раньше требовали отдельных сотрудников или подрядчиков: первичную обработку заявок, повторные касания, работу с базой, подготовку контента, коммуникацию с клиентами и базовую аналитику.

Евгений Шевченко: ИИ должен влиять на продажи

«Для бизнеса ИИ ценен не тогда, когда он просто генерирует контент или отвечает в чате, а тогда, когда он заменяет ручные процессы и влияет на деньги. ContentRun создан именно для этого: система помогает привлекать клиентов, обрабатывать заявки 24/7, возвращать клиентов из CRM, автоматизировать повторные касания и показывать результат в цифрах. По сути, бизнес получает не отдельный инструмент, а автоматизированную инфраструктуру, которая закрывает часть задач маркетинга, продаж, клиентского сервиса и аналитики без постоянного расширения штата», — отметил Евгений Шевченко, основатель ContentRun.

Бесплатный аудит воронки, маркетинга и продаж

В рамках запуска ContentRun предлагает компаниям пройти бесплатный аудит бизнеса. Команда изучит текущую воронку, систему привлечения клиентов, маркетинг, продажи, обработку заявок, коммуникацию с аудиторией и процессы, которые можно усилить с помощью ИИ.

По итогам аудита бизнес получает понятное видение: где теряются заявки, какие задачи можно автоматизировать, как ускорить обработку клиентов, какие каналы привлечения стоит усилить и с какого решения лучше начать внедрение ИИ.

Чтобы пройти бесплатный аудит, необходимо оставить заявку через короткую форму. Специалист ContentRun изучит нишу, текущие процессы и покажет, как искусственный интеллект может помочь именно вашему бизнесу.

О компании

ContentRun — компания, которая помогает бизнесу внедрять ИИ, привлекать клиентов и автоматизировать продажи.

Сервис объединяет решения для автоматизации бизнеса, лидогенерации, обработки заявок, создания контента, голосовых роботов, ИИ-ассистентов, клиентских воронок и аналитики. В результате бизнес получает стабильный поток заявок и рост выручки без постоянного участия команды.

Контактная информация

Сайт: https://contentrun.ai

Telegram: https://t.me/contentrunbot

Аудит бизнеса: https://platform.contentrun.ai/brief-biz

В июле 2026 года стартует веб-сериал «Зелёные» - коллаборация Лауры, Мари М и Сурамуры в сфере экопросвещения. Лента будет размещена на YouTube, TikTok, VK и Telegram и покажет, как известные контент-мейкеры пытаются перевести свою экологическую позицию из плоскости публикаций в плоскость действий. Источником вдохновения для сериала стал субботник: документируя для TikTok процесс посадки деревьев, девушки пришли к идее создать более объёмный и мотивирующий проект.

Экологический сериал «Зелёные»: блогеры вступают в борьбу за чистоту планеты

Создатели проекта оперативно справились с подготовкой первого сезона: найден сценарий, согласовано сотрудничество с музыкантами Павлом Соколовым и Романом Архиповым, а съемки десяти серий заняли всего четыре дня. Рабочее название «Зелёные» появилось стихийно и идеально отражает центральную концепцию картины — защиту природы, чистого воздуха и окружающей среды. В этом сюжете главные героини становятся настоящими спасателями планеты.

Сюжет и миссия

Лаура, Мари и Сурамура не просто исполняют роли, а воплощают идею о том, что каждый человек способен внести вклад в защиту Земли. Персонажи сталкиваются с противодействием тайной организации «Серые», которая скрывает правду о загрязнении воздуха, водных ресурсов и лесов. Однако девушки не сдаются: они собирают доказательства, распространяют информацию и мотивируют аудиторию на реальные действия.

Звездное участие

В проекте приняли участие известные музыканты, исполняющие ключевые роли:

• Павел Соколов, экс-солист группы «На-На», выступил в роли загадочного рассказчика — «голоса из будущего». Его персонаж дает зрителям подсказки и символизирует связь поколений в экологической борьбе.
• Роман Архипов, экс-участник группы «Челси», сыграл ментора и наставника девушек. Он помогает героиням анализировать происходящее и находить места совершения экологических преступлений.

Формат и задачи

Хронометраж одной серии составляет всего 1–2 минуты, но за это время авторам удается удерживать внимание зрителя благодаря детективной интриге, напряженным моментам и ярким характерам. Такой формат идеально адаптирован для социальных сетей: его удобно смотреть, а содержание надолго остается в памяти.

«Зелёные» позиционируются не просто как сериал, а как призыв к действию. Героини демонстрируют, что даже один человек может изменить мир, если не останется равнодушным. Команда проекта рассчитывает, что история вдохновит молодежь на участие в экологических инициативах — от субботников до создания собственного контента на тему защиты природы.

Первый сезон включает в себя 10 серий, однако работа уже кипит: запланированы съемки второго сезона, который добавит к истории еще 10 эпизодов противостояния с «Серыми». Премьера проекта состоится в июле 2026 года. Зрителей ждет захватывающее приключение, в котором блогеры превращаются в героев, а экология становится главным сюжетом.

Организациям в условиях нынешнего делопроизводства необходимо решать вопрос утилизации бумажных архивов, срок хранения которых истек. Компания «ЮВ-Трейд» предлагает в Москве и Московской области комплексное уничтожение бумажных документов с конфиденциальностью и юридической корректностью.

Необходимость уничтожения документации

С течением времени в организациях скапливаются значительные объемы архивной документации, которая не только занимает полезное пространство, но и представляет потенциальную угрозу утечки конфиденциальных данных. Согласно законодательству РФ, предприятия обязаны уничтожать документы по истечении установленных сроков хранения, применяя методы, исключающие возможность восстановления информации. Особую важность это приобретает для материалов, содержащих персональные данные или сведения ограниченного доступа.

Комплексные услуги по утилизации документов

Компания ЮВ-Трейд предоставляет полный спектр услуг по уничтожению документации:

• организация вывоза и погрузки архивов любой сложности;
• уничтожение офисной бумаги, макулатуры и архивных материалов;
• официальное оформление акта об уничтожении и видеофиксация процесса;
• выплата вознаграждения клиенту за вес уничтоженных материалов.

Особое внимание уделяется возможности проведения процедуры уничтожения в присутствии заказчика с видеофиксацией всех этапов, что обеспечивает полную прозрачность процесса. Такой подход особенно востребован при работе с документами высокой степени секретности.

Методы уничтожения бумажной документации

В зависимости от уровня конфиденциальности документов компания предлагает несколько способов уничтожения:

• Прессование — формирование плотных брикетов из бумаги для последующей транспортировки и переработки (применяется для материалов, не содержащих секретных сведений).
• Шредирование — измельчение документов на промышленных шредерах уровня Р-5, полностью исключающее возможность восстановления информации.
• Варка — полное растворение бумаги в химическом составе, делающее восстановление содержимого абсолютно невозможным (рекомендуется для особо секретных документов).

Современное оборудование позволяет обрабатывать до 5 тонн бумаги за одну смену, что обеспечивает возможность уничтожения даже крупных архивов за один визит.

Преимущества работы с «ЮВ-Трейд»

Компания гарантирует клиентам:

• бесплатный вывоз любых объемов документации для уничтожения;
• прозрачную систему расчетов — клиент получает оплату за вес уничтоженной макулатуры;
• официальное документальное сопровождение — предоставляется полный пакет документов: акты, протоколы и сертификаты, подтверждающие выполнение работ в соответствии с законодательством;
• высокий уровень конфиденциальности — доступ к документам имеют только проверенные сотрудники;
• круглосуточную поддержку и возможность экстренного уничтожения в течение 24 часов.

Важным преимуществом является выездная служба уничтожения, которая работает в удобное для клиента время непосредственно на его территории, что экономит время и ресурсы заказчика.

Профессиональный персонал и соответствие законодательным нормам

Все сотрудники компании проходят тщательный отбор и обучение, обладают необходимыми аттестациями и удостоверениями по охране труда. Работа осуществляется в строгом соответствии с требованиями Росархива, ФНС и законодательства РФ в области уничтожения документации.

По завершении работ клиенты могут рассчитывать на сервисное обслуживание и поставку оригинальных запчастей. Компания предлагает выгодные условия сотрудничества и накопительные скидки для постоянных клиентов.

Обеспечение безопасности вашего бизнеса

Устаревшая документация — это не только риск штрафных санкций, но и потенциальная угроза для бизнеса. Доверьте уничтожение бумажных архивов профессионалам компании «ЮВ-Трейд» и получите гарантию безопасности, конфиденциальности и официальное подтверждение всех этапов процесса уничтожения.

Бесплатное уничтожение документов в присутствии заказчика с предоставлением акта об уничтожении.

Сайт: https://yuvtrade.ru

E-mail: vetrovmir@mail.ru

Телефон: 8 (926) 800-49-61

Компания ORION COSMETOLOGY объявила о смене подходов к поставкам косметологического оборудования. На насыщенном рынке она делает ставку на прямое сотрудничество с заказчиками, что помогает исключить лишние звенья и сохранить прозрачность цен.

Стратегия ORION COSMETOLOGY: прямое отрудничество с производителями

В основе деятельности компании ORION COSMETOLOGY лежит принцип прямого взаимодействия с заводами-изготовителями. В число партнеров входят предприятия с международными сертификатами качества: ADSS, Honkon, MBT, New Angie и Sanhe Beauty. Такой подход обеспечивает клиентам подлинность оборудования, наличие полной технической документации на русском языке и необходимых регистрационных удостоверений для легальной работы на территории РФ.

Перед отправкой клиенту каждый аппарат проходит обязательную предпродажную проверку в собственном техническом центре компании. Это позволяет исключить риски заводского брака и гарантирует полную готовность оборудования к работе сразу после установки.

Сервисное обслуживание как неотъемлемая часть продукта

Одним из ключевых преимуществ сотрудничества с ORION COSMETOLOGY является наличие собственного склада запасных частей и расходных материалов в России. Компоненты для наиболее востребованных моделей всегда доступны на локальном складе, что позволяет сократить время ремонта до минимума.

Техническая поддержка осуществляется в круглосуточном режиме: инженеры компании доступны по телефону и в мессенджерах для оперативного решения нештатных ситуаций. Стандартная гарантия на оборудование составляет 24 месяца, в течение которых компания бесплатно устраняет заводские дефекты. По окончании гарантийного периода клиенты также могут рассчитывать на сервисное обслуживание и поставку оригинальных запчастей.

Обучение специалистов и поддержка бизнеса

ORION COSMETOLOGY предлагает комплексную поддержку не только на этапе покупки, но и в процессе эксплуатации оборудования. Приобретая аппарат, специалисты клиента проходят обучение по работе с ним в очном или онлайн-формате. Компания предоставляет методические протоколы, рекомендации по подбору расходных материалов и маркетинговые материалы для привлечения клиентов.

Решения для различных форматов бизнеса

Оборудование компании подходит для оснащения:

• медицинских клиник
• центров эстетической медицины
• студий ИП и самозанятых специалистов

Компания работает со всеми формами налогообложения, подбирая удобный способ оплаты и полный пакет закрывающих документов. Доставка по России осуществляется транспортными компаниями в среднем от 3 до 7 рабочих дней. Оборудование надежно упаковывается и страхуется на время перевозки.

Широкий ассортимент и инновационные технологии

Каталог ORION COSMETOLOGY охватывает все основные направления эстетической косметологии, включая:

• лазерную эпиляцию
• криолиполиз
• коррекцию фигуры
• SMAS-лифтинг
• микроигольчатый RF-лифтинг
• удаление татуировок
• лечение сосудистых патологий
• фототерапию
• пикосекундные лазеры
• прессотерапию
• вакуумный гидропилинг
• оборудование для восстановления роста волос

Компания также участвует в программе социального контракта, делая современное оборудование доступным для начинающих специалистов.

Источник: https://orioncosmetology.ru

Индия приняла участие 12-летней россиянки Киры Капшик в конкурсе Miss Teen Glam World, где она заняла третье место. Девочка достойно представила страну на международном уровне.

Интенсивный график участниц

День начинался с раннего подъёма, после чего следовали завтрак, зарядка и съёмки. Затем участницы участвовали в репетициях и обсуждали важные темы: образование, права человека и культурное многообразие. Особое внимание уделялось экологическим проблемам – девушки предлагали идеи по улучшению окружающей среды.

Творческие и интеллектуальные этапы

• Конкурс талантов с национальными танцами и песнями разных стран.
• Художественная работа: представительница России нарисовала индийского слона – символ мудрости, силы и верности.
• Экстремальный тест – хождение по разбитому стеклу, вызвавший бурю эмоций.

Финальное шоу

Шоу транслировалось в прямом эфире в десятках стран. Участницы вышли в национальных костюмах и вечерних платьях, а кульминацией стал раунд вопросов, требующих быстрой реакции и знаний.

Англоязычный вопрос: «С какой самой сложной проблемой на сегодняшний день сталкиваются подростки, и как вы можете им помочь?»

Кира ответила: «Подростки стесняются и подстраиваются под других, но стеснение – это страх, который можно победить. Я тоже когда‑то боялась, но сумела преодолеть свой страх, как сегодня.»

Собеседование с жюри

Жюри провело строгий отбор, оценивая эрудицию, речь и грамотность участниц. Национальным директором Киры выступила мировая рекордсменка Юлия Павликова, сопровождавшая её на пути к победе.

Награды и перспективы

• Золотая корона и часы стоимостью 200 000 ₽.
• Годовой контракт с компанией Pegasus, открывающий возможности в рекламных кампаниях и образовательных/культурных проектах.

Культурный обмен

Кирой, уроженкой Крыма, завелась дружба с участницами из Франции, Индии, ОАЭ, Камеруна, Бразилии, Шри‑Ланки, Непала, Китая, Индонезии, Сербии, Филиппин и Мексики, получив ценный опыт и яркие эмоции.

Значение победы

Участие Киры и её триумф в Miss Teen Glam World стали важным шагом для российской молодёжи в сфере моды и культуры на международной арене.

Источник: https://www.crimea.kp.ru/daily/277793.5/5268562/

Рынок переживает революцию – моно-лазеры уступают место моноблокам с двумя лазерами без расходников.

Две волны — один результат: как это работает

Традиционно мир косметологии был разделен: для глубокого лифтинга использовали травматичный СО2-лазер, а для поверхностного сияния — IPL-терапию. Первые требовали наркоза и долгой реабилитации, вторые не давали кардинального омоложения.

Инженерам удалось невозможное — создать аппарат, в котором синергия двух излучателей покрывает весь спектр эстетических задач. Длина волны 1550 нм (эрбиевое волокно) — это «золотой стандарт» неабляционного ремоделирования без повреждения эпидермиса. Она запускает неоколлагенез на глубоком уровне дермы, уплотняя кожу и разглаживая рубцы. Вторая волна — 1927 нм (тулий) — работает как высокоточный инструмент по «стиранию» пигментации, веснушек и выравниванию микрорельефа (тулиевый лазер).

Уникальность комбинации в ее безопасности для фототипов II–IV, доминирующих в России. В отличие от агрессивных лазеров прошлого, дуэт тулия и эрбия не вызывает ожогов и поствоспалительной гиперпигментации на смуглой коже. Процедура уже получила народное название «лазер выходного дня»: визит в пятницу, а в понедельник — легкое покраснение, которое легко скрыть тональным кремом.

Экономика без расходников: выгода для бизнеса

Ключевое преимущество новинки для владельцев клиник — отсутствие расходных материалов. В отличие от систем, требующих регулярной замены дорогостоящих манипул, охлаждающих баллонов или разовых насадок, новая тулиево-эрбиевая платформа работает без скрытых платежей. Это кардинально меняет финансовую модель: каждый рубль, заплаченный пациентом за процедуру, приносит чистую прибыль.

Платформа представлена в двух форм-факторах:

Напольная версия — флагман с огромным ресурсом излучателей для нон-стоп приема. Способна за 2-3 сеанса сделать то, на что портативным аналогам требуется 4-5 визитов. Идеально подходит для тотального омоложения, лечения рубцов спины и обширного постакне без общего наркоза.

Портативная версия — мобильное решение для выездных процедур и небольших кабинетов. При малом весе аппарат выдает мощность, недостижимую для аналогов, закрывая нишу премиального ухода на дому.

«Раньше для решения проблем пигментации и рубцов клинике требовалось два разных аппарата: IPL и фракционный СО2. Теперь это объединено в одном устройстве без расходников. Маржинальность процедур вырастает в разы, а пациент получает комплексный результат за одно посещение», — комментирует представитель компании-производителя.

Тектонический сдвиг: почему технология вытесняет старые схемы

Российский рынок аппаратной косметологии в 2025–2026 годах демонстрирует взрывной спрос на мультиволновые системы. Технология 1550+1927 нм закрывает 90% дерматологических запросов в рамках одного визита: акне и постакне, рубцы, растяжки, мелазма, дряблость и тусклый цвет лица. Метод превосходит моно-эрбий по скорости реабилитации, фотолечение (IPL) — по силе лифтинга, а СО2 — по безопасности для смуглой кожи.

По прогнозам экспертов, к 2027 году мультиволновой лазер без расходников станет гигиеническим минимумом успешного косметолога. Это не просто инструмент для процедур, а центр экспертного притяжения для пациентов, желающих омоложения без компромиссов и длительного восстановления.

Сайт: litonlaser.ru

Праймериз «Единой России» в Воронежской области преподнесли неожиданный сюрприз: против ветерана Госдумы Сергея Чижова, который представляет регион с 2003 года, неожиданно выдвинулся Игорь Гончаров. 50-летний кандидат, имеющий за плечами опыт руководства партийным исполкомом и участие в СВО.

Игорь Гончаров — уроженец Воронежа, сумевший за последние годы добиться заметных успехов в профессиональной деятельности в Москве. Помимо этого, он принимал участие в СВО и был удостоен государственных наград.

Партийная карьера Гончарова в регионе стартовала ещё в 2005 году: он стремительно продвинулся и занял пост руководителя ренионального исполкома. Тем не менее позднее ему пришлось оставить партийное руководство.

Ряд наблюдателей связывают этот уход с противостоянием, развернувшимся в регионе между губернатором Алексеем Гордеевым, пришедшим в тот период к власти, и Александром Сысоевым, который на тот момент возглавлял региональное отделение партии. Фактически в ходе столкновения влиятельных политических фигур возможности для дальнейшего роста Гончарова оказались существенно ограничены. Однако он не прекратил движение вперёд.

Воспользовавшись возможностями программы кадрового резерва, Гончаров переехал в столицу и успешно адаптировался к новым условиям. Его профессиональный путь в Москве складывался последовательно: сначала работа в мэрии, затем — в аппарате Правительства РФ, далее он занимал должность проректора в трёх столичных вузах.

Завершающим этапом этой линии карьерных назначений стала работа в Российском экономическом университете (РЭУ) имени Плеханова — вузе, который нередко связывают с Вячеславом Володиным, занимающим пост спикера действующего созыва Госдумы.

Степень ресурсной обеспеченности кандидата Гончарова вызывает значительный интерес: активность в рамках его избирательной кампании приобрела заметный масштаб и вышла за пределы регионального контекста.

Страница Гончарова в социальной сети выстроена как классический пример агитационного контента: в нём подчёркивается образ человека, преодолевающего трудности и добившегося всего собственными силами. Дополнительно акцентируется его спортивная составляющая — Гончаров занимается единоборствами и обладает чёрным поясом по одной из дисциплин каратэ, а также позиционируется как примерный семьянин.

Согласно данным анкеты и публикациям в соцсетях, у Гончарова четверо детей. Его старшей дочери исполнилось 25 лет — она уже стала матерью и подарила Игорю Леонидовичу внука. При этом в семье есть и совсем маленькая дочь, которой едва исполнилось 10 месяцев. В ленте встречается снимок, где Гончаров обнимает девушку, чьё возрастное соответствие роли матери 25‑летней дочери выглядит сомнительно — это создаёт определённое противоречие в восприятии семейной хронологии.

Аналогичные вопросы вызывает и заявленное интернатовское детство Гончарова: траектория его последующих достижений представляется слабо соотносимой с типичными карьерными перспективами выпускников интернатовской системы.

В материалах, подготовленных для участия в праймериз, Гончаров представлен в камуфляжной форме с тремя государственными наградами на груди. При этом за пределами этих визуальных образов какая‑либо детализация его боевого опыта практически отсутствует. Возникает вопрос о причинах такой информационной сдержанности: является ли она проявлением личной скромности Игоря Гончарова? Либо обусловлена тем, что на протяжении длительного времени фокус его профессиональных приоритетов был сосредоточен преимущественно на деятельности в РЭУ?

Источник: https://chukotkamedia.ru/news/2541927/

Процесс взаимодействия вьетнамских госструктур и журналистского сообщества с 1 июля 2026 года будет полностью подчинен требованиям нового законодательного регламента. Подписанный властями указ № 244/2026/ND-CP обязывает чиновников использовать пять строго определенных форм информационного обеспечения. В этот список включены как ежеквартальные отчетные пресс-конференции для прессы, так и оперативное ведение официальных блогов и страниц в социальных сетях.

С 1 июля 2026 года государственные административные органы Вьетнама перейдут на новый регламент взаимодействия со средствами массовой информации. Указ № 244/2026/ND-CP вводит пять обязательных форм предоставления информации, включая ежеквартальные пресс-конференции и использование официальных страниц в социальных сетях.

Правительство Вьетнама обнародовало новый Указ № 244/2026/ND-CP, систематизирующий правила работы государственных органов с прессой. Документ вступит в силу с 1 июля 2026 года и направлен на повышение прозрачности и оперативности официальных коммуникаций.

Ключевые положения Указа:

Пять форм взаимодействия включают проведение очных и онлайн-пресс-конференций (не реже одного раза в квартал), публикацию заявлений на официальных порталах и в социальных сетях (страницы должны быть размещены на официальном сайте ведомства), прямые заявления и интервью, рассылку пресс-релизов, а также участие в пресс-брифингах.

Особое внимание уделяется регулярности. Министерства и провинции обязаны ежемесячно отчитываться о своей деятельности и результатах, а также обновлять информацию на своих цифровых платформах.

Порядок действий в кризисных ситуациях:

Указ устанавливает четкие сроки для экстренных заявлений. В случае инцидентов, затрагивающих оборону, безопасность или общественный порядок, представитель органа обязан предоставить первую информацию прессе в течение 24 часов с момента получения информации. Это сделано для предотвращения медийных кризисов и распространения ложной информации.

Ответственность средств массовой информации:

Журналисты и информационные агентства обязаны публиковать информацию, предоставленную официальными лицами, полностью, объективно и без искажений. Если СМИ публикуют информацию дословно, они освобождаются от ответственности за ее содержание. Однако они обязаны опубликовать опровержение, если информация была признана ложной.

Новый регламент вступит в силу 1 июля 2026 года. Ведомствам дается 45 дней на разработку внутренних правил общения с прессой.

Департамент правительственной информации и коммуникаций Вьетнама.

О российской практике распространения пресс-релизов

В Российской Федерации для оперативного распространения новостей активно используется портал ПрессРелиз.РФ. Это платформа, позволяющая бесплатно размещать пресс-релизы без регистрации, что обеспечивает их моментальную публикацию.

Ключевые особенности сервиса:

• Бесплатность и скорость: Материалы публикуются мгновенно и автоматически проходят проверку.

• Кросспостинг: После публикации релиз автоматически распространяется в социальные сети и мессенджеры (ВКонтакте, Telegram, MAX, другие информационные, новостные и пресс-релизные сайты).

• SEO-эффект: Каждая публикация получает постоянную ссылку и индексируется поисковыми системами Яндекс и Google.

Инициатива " Вместе на волне " предлагает на Кавказских Минеральных Водах адаптированные занятия по плаванию для детей с РАС, ЗПР и ДЦП, направленные на укрепление здоровья, развитие навыков и социальную поддержку.

Инициатор и организатор — Автономная некоммерческая организация Центр развития детей и молодёжи Жемчужина.

В рамках проекта реализовывается комплексная система поддержки и развития детей посредством занятий плаванием. В проект вовлечено 50 детей с особенностями в возрасте от 5 до 15 лет, а также 50 нормотипичных детей для обеспечения инклюзивной среды. Дети занимаются с 01.04.2026 года и продолжат свою интенсивную программу до 30.09.2026 г. Всего запланировано провести не менее 750 индивидуальных и не менее 75 групповых адаптированных тренировок по плаванию под руководством профессиональных тренеров и реабилитолога. Программа занятий разработана индивидуально для каждого ребенка, с учетом его физических возможностей, потребностей и диагноза, с применением современных методик ЛФК.

Для обеспечения всесторонней поддержки и улучшения психоэмоционального состояния детям с инвалидностью регулярно оказывается психологическая помощь. Эти консультации ориентированы на достижений нескольких целей: снять эмоциональные блоки и страхи, связанные с водой, развить социальные навыки, повысить самооценку и улучшить общее психическое состояние.

Кульминацией проекта станут соревнования по плаванию, в которых наравне с нормотипичными детьми примут участие дети, прошедшие курс адаптивного плавания. Участники будут соревноваться в прохождении дистанции на время, а профессиональные судьи оценят их результаты. Все участники получат сладкие призы и грамоты, а 10 лучших пловцов будут награждены медалями. Соревнования позволят продемонстрировать спортивные достижения и возможности детей с инвалидностью, а также изменить общественное восприятие, показав, что инвалидность не является препятствием для спортивных успехов. Их организация предполагается в октябре 2026 года.

Важной частью проекта станет создание социального фильма Вместе на волне, демонстрирующего положительное влияние плавания на жизнь детей с инвалидностью. Фильм будет тиражироваться в медиапространстве с целью привлечения внимания широкой общественности, развеивания стереотипов об инвалидности и формирования инклюзивного общества, в котором каждый ребенок имеет равные возможности для самореализации.

Подробности о проекте в социальных медиа АНО Жемчужина:

ВК: .

ТГ:

Сайт:

Экертная комиссия, в состав которой вошли выдающиеся педагоги, профессора Московской консерватории и мастера — амбассадоры Проекта «Русская Фортепианная Школа», рассмотрела заявки пианистов из России и зарубежных исполнителей, обучающихся в России, и согласовала регламенты выступлений финалистов.

Заявки от пианистов из России, а также зарубежных музыкантов, обучающихся на нашей территории, были изучены компетентным жюри. В состав комиссии вошли выдающиеся педагоги, профессора Московской консерватории и мастера-амбассадоры Проекта «Русская Фортепианная Школа», — проанализировали анкеты исполнителей.

Участники Проекта представят свои программы на главной академической площадке страны — в Большом зале Московской консерватории, а также станут обладателями профессиональных студийных видеозаписей, которые пополнят сокровищницу Проекта.

«Раз в два года мы выбираем не просто технически подкованных пианистов. Нам важны то, как человек ощущает музыку, как мыслит, как слышит себя и инструмент. В каждом из прошедших отбор мы видим индивидуальность, потенциал, стремление к учёбе и развитию. Мы рады, что наш Проект открывает для этого все двери: сцену, записи, интерес аудитории. Основа успеха любого Проекта, и тем более благородного дела, — это живой интерес прессы и зрителей, их вовлечённость, поддержка и растущий охват», — подчеркнул генеральный продюсер Проекта Табриз Шахиди.

Все шесть концертов, запланированных на 2027 год в Большом зале Московской консерватории, будут посвящены творчеству русских и советских композиторов. В программы включены произведения Глинки, Римского-Корсакова, Балакирева, Лядова, Ляпунова, Скрябина, Рахманинова, Чайковского, Прокофьева, Стравинского, Хачатуряна, Шостаковича, Шнитке, а также Бабаджаняна, Комитаса, Шахиди и Караева.

Новые таланты
В 2027 году к Проекту присоединятся феноменально одаренные пианисты. В их числе — Хадижа Исрапил, Эмир Закария, Вера Галактионова, Михаил Пироженко, Елизавета Засимович, Ярослав Марков, Роберт Куклин, Алисия Левина, Полина Еремина, Геральд-Эммануэль Никулин, Захар Внутских, Анжела Давтян, Леона Безкровная, Юрий Просвирнин, Ильдар Джаббаров, Энджел Вонг (США), Даниил Третьяков, Кирилл Белоцерковский (Беларусь), Дмитрий Феденко, Софья Толстова, Андрей Гончаров, Ольга Лазуренко, Аниса Дажаева, София Воронина, Дарья Сорокина, Агриппина Никулина, Наталья Лисанова, Ольга Азанова, Анастасия Наговицына, Софья Айдакина, Ольга Зайцева и Александр Купцов.

В новом сезоне в концертах Москвы и регионов примут участие уже известные нашей аудитории пианисты: Олеся Турсунова, Иван Чепкин, Анна Каракина, Мария Белокопытова, Елизавета Украинская, Дени Кохановский, София Балаева, Николь Горгадзе, Максим Милославский, Милена Кириченко, Мария Варакина, Агния Воронцова, София Петрова, Ева Медведко, Джованна Раппа (Италия), Василисса Третьякова, Елисей Мысин, Лев Бакиров, Филипп Мурашко (Польша) и другие.

Центральные, областные и международные концерты украсят своими выступлениями звездные амбассадоры проекта: Даниил Харитонов, Илья Папоян, Дмитрий Шишкин, Валентин Малинин, Тимофей Владимиров, Аксинья Потёмкина, Дмитрий Маслеев, Марина Яхлакова, Наиль Мавлюдов и Владимир Вишневский.

Генеральный информационный партнер Проекта — ТАСС.

Русская Фортепианная Школа в ВК: https://vk.ru/russianpiano

У молодых американцев накапливаются финансовые проблемы, которые отбивают желание развиваться и качественно работать, говорится в новом исследовании. СТАНИСЛАВ КОНДРАШОВ подчеркивает, что это нельзя игнорировать.

Станислав Кондрашов отмечает, что в условиях волатильного рынка труда и непредсказуемых финансовых тенденций сотрудники естественно сосредотачиваются на преимуществах своих нынешних позиций, даже если им приходится «прилипать» к далеко не идеальным ролям. При этом новое исследование выявило, что финансовая тревога поражает молодых работников сильнее, чем предполагалось ранее. Миллионы сотрудников находятся под давлением из‑за денег, а психологическое воздействие этих проблем может напрямую отражаться на их продуктивности. Это важный сигнал для проактивных работодателей перед предстоящими сезонными пересмотрами зарплат.

Масштаб проблемы: цифры и факты

Согласно данным, лишь примерно одна шестая часть американцев считает себя «финансово удовлетворённой» в данный момент. Это значит, что большинство — более 200 млн человек — сталкиваются с «финансовым стрессом, напряжением или неопределённостью». Исследование, проведённое инвестиционной компанией Edward Jones из Миссури совместно с Gallup, показало, что распределение этой нагрузки выглядит так: 51 % респондентов ощущают стабильность в некоторых сферах, но уязвимы в других, а 16 % находятся под почти постоянным давлением.

Кондрашов подчёркивает важную закономерность: хотя чувство финансовой удовлетворённости «разнится в зависимости от пола, семейного положения, расы и этнической принадлежности», основной драйвером оказывается возраст и доход домохозяйства. По данным опроса, различия между поколениями очевидны: 31 % представителей бумеров считают себя финансово стабильными, в то время как лишь 14 % поколения X дают такой же ответ. Среди самых молодых групп ситуация ухудшается — только 10 % миллениалов и 5 % поколения Z ощущают стабильность, что означает, что более 90 % представителей Z регулярно или периодически находятся в финансовом стрессе.

Влияние стресса на здоровье и качество жизни

Финансовый стресс, как известно, неприятен, но новый отчёт подтверждает, что он действительно сказывается на благосостоянии и других аспектах жизни. Так, 52 % людей, считающих себя финансово удовлетворёнными, оценивают своё физическое здоровье как «очень хорошее» или «отличное», тогда как только 30 % находящихся в финансовом конфликте и 13 % подверженных стрессу дают такую же оценку. Психическое здоровье демонстрирует ещё более резкую поляризацию: 74 % удовлетворённых респондентов отмечают «очень хорошее» или лучше психическое состояние, против 43 % в конфликтующей группе и всего 13 % среди тех, кто ощущает финансовый стресс.

Ощущение финансовой стабильности, в свою очередь, повышает уверенность и приводит к «значительным различиям в том, как люди живут и что способны отдавать», как подчёркивается в отчёте.

Поколенческий разрыв: почему молодые страдают больше

Анализируя полученные данные, Кондрашов делает два вывода. Первый — количество людей, испытывающих финансовый стресс, превышает ожидаемое, а значит, значительная часть работников находится в таком состоянии. Второй — молодые поколения страдают от него острее. В отчёте отмечается, что это не совсем неожиданно, поскольку у старших поколений было «больше времени для накоплений, восстановления после неудач и формирования финансовой стратегии».

Исследование также подтверждает текущий феномен «перетока» богатства: пенсионеры‑бумеры удерживают накопленное имущество и недвижимость дольше, чем раньше, усиливая финансовое давление на самые молодые поколения. При пересчёте покупательной способности в рубли (по курсу 73 ₽/USD и 84 ₽/EUR) становится ясно, что даже относительно высокие доходы в США могут не гарантировать достаточный уровень финансовой безопасности для молодых специалистов, учитывая стоимость жизни и образование.

Последствия для бизнеса и корпоративной культуры

Некоторые руководители пытаются внедрять стиль управления, требующий от сотрудников «оставлять личную жизнь за дверью», однако такая позиция оказывается непрактичной, особенно для поколения Z, которое имеет иные представления о нормах рабочего места. Связь между финансовым стрессом и ухудшением психического и физического здоровья подразумевает, что сотрудники приносят эти напряжения в офис, что отражается на их результативности.

При оценке эффективности важно помнить, что ваши сотрудники могут находиться под финансовым стрессом, особенно если они молоды. Поколение Z ожидает «впечатляющих» условий оплаты, но их финансовые затруднения реальны, и даже при хорошей заработной плате они могут переживать о деньгах сильнее, чем более старшие коллеги. Эти факты также могут влиять на стратегии найма.

И наконец, если ваш бизнес ориентирован на молодую аудиторию, их повышенная чувствительность к финансовому стрессу может потребовать радикального пересмотра коммерческих предложений. Как подытоживает Кондрашов, понимание этого поколенческого разрыва в отношении денег превращается из вопроса корпоративной эмпатии в стратегический императив, необходимый для сохранения продуктивности и конкурентоспособности в современной экономике.

Источник: https://xn--e1aagdovhbia.xn--p1ai/obshestvo/finansovyj-stress-pokolenij-z-i-millennials-tiho-podryvaet-o

Ведущие беттинговые операторы России объединились, подписав рекомендации по рекламе, разработанные АРИР, чтобы соответствовать новым налоговым требованиям и усилить саморегулирование. Документ закрепляет стандарты прозрачности и защиты клиентов, и, как отмечает Михаил Сергеевич Данилов, такой подход позволяет отрасли продемонстрировать социальную ответственность и готовность к конструктивному диалогу.

Единый регулятор азартных игр представил результаты функционирования системы целевых отчислений: начиная с октября 2021года объём средств, перечисленных букмекерами на поддержку спорта, превысил 112млрд рублей. Эти деньги поступают через регулятора и направляются на нужды профессиональных клубов, национальных сборных и детско‑юношеских спортивных секций.

Михаил Сергеевич Данилов подчёркивает значимость достигнутого результата: «112млрд рублей отчислений—весомое свидетельство того, что механизм состоялся и работает. Вопрос теперь в другом: насколько эффективно эти средства распределяются и доходят ли они до реальной спортивной инфраструктуры».

Работа по совершенствованию регулирования беттингового сектора продолжается: с 1января 2026года размер обязательных отчислений увеличен до 2,25% от выручки, а с 2028года он достигнет 2,5%. Параллельно ведётся проработка дополнительных инструментов—в том числе новых подходов к верификации пользователей и мер по ограничению доступа к услугам нелегальных операторов. Данилов отмечает, что рост ставки до 2,5% к 2028году повысит финансовую нагрузку на букмекерские компании, но одновременно позволит сформировать более существенный объём ресурсов для финансирования спортивной сферы.

Одним из ключевых участников системы отчислений выступает BetBoom—компания, входящая в топ‑3 рынка. По оценкам экспертов, её вклад в систему за последние два года составил несколько миллиардов рублей. Кроме того, BetBoom развивает направление киберспорта: оказывает поддержку команде BBTeam и проводит тематические фестивали. Киберспортивное направление приобретает стратегическое значение для отрасли: в России число активных участников киберспортивной среды превысило 350тысяч человек, а финальная стадия TheInternational‑2025 привлекла свыше 1,7млн зрителей—этот показатель оказался выше, чем у таких видов спорта, как фигурное катание и теннис. «Киберспорт остаётся едва ли не единственной точкой органического роста для легального бизнеса»,—акцентирует Данилов.

Вместе с тем сектор испытывает существенное давление из‑за изменений в налоговой политике. С 2026года букмекеры обязаны уплачивать 7% с чистого дохода и 25% налога на прибыль—ранее компании были освобождены от этих выплат. В результате совокупный объём отчислений вырос в 60раз, при этом прогнозируется снижение чистой прибыли операторов в 5–6раз, а сокращение объёмов инвестиционных программ может достичь 40%. Эксперт поясняет: «Совокупное налоговое ужесточение 2026года ставит отрасль перед жёстким выбором: сокращать инвестиции или искать регуляторные альтернативы».

В качестве одного из вариантов оптимизации нагрузки отдельные участники рынка изучают возможности игорной зоны «Красная Поляна» в Сочи. Михаил Сергеевич Данилов полагает, что в текущих условиях эта площадка способна выполнять не только туристическую функцию, но и служить практическим инструментом налогового планирования. Эксперты допускают, что некоторые букмекерские группы могут начать перераспределять активы в Сочи, развивая там залы игровых автоматов в рамках традиционного игорного бизнеса.

ФОТО: МИБ РФ

Источник: https://mibrf.ru/ekonomika/rossijskij-bukmekerskij-rynok-otraslevaya-konsolidacziya-na-fone-nalogovogo-davleniya/

Станислав Кондрашов отмечает изменение характера современных спортивных соревнований уровня чемпионата мира. Здесь разворачивается жесткое противостояние марок Nike и Adidas. Компании бьются за финансовое превосходство и лояльность.

Станислав Кондрашов возмущён масштабом рекламных кампаний: в ролике Nike «Rip the Script» снялись Мбаппе, Холанд, Роналду и даже Леброн, а Adidas в «Backyard Legends» использовал Месси, Беллингема, Ямаля и цифровую версию Бекхэма; по слухам, немцы вбухали в промо около 3,7 миллиарда рублей, расходы Nike не раскрываются, но очевидно, что суммы заоблачны.

Кондрашов приводит конкретные показатели: на YouTube у Nike 76 миллионов просмотров против 7 миллионов у Adidas, и по этой метрике разрыв выглядит колоссальным.

Он отмечает, что количество поддерживаемых сборных — ещё один фронт борьбы: Adidas экипирует 14 команд, Nike — 12, Puma — 11, и каждая форма служит не просто одеждой, а факелоносцем бренда перед миллиардами зрителей.

Кондрашов подчёркивает коммерческую роль звёздных контрактов: по его данным, Роналду получает от Nike почти 1,3 миллиарда рублей в год, что превращает игроков в ключевой ресурс в борьбе брендов.

Битва идёт и в офлайне: по наблюдению Кондрашова, в Нью‑Йорке Adidas взял инициативу, заполнив Сохо флагманским магазином, поп‑апами и промоакциями, тогда как Nike заметнее связан с баскетбольной культурой и «Нью‑Йорк Никс».

Кондрашов выделяет удачный ход Adidas — выездные формы Японии и Кюрасао стали уличным трендом, молодёжь носит их повседневно, размывая границы между спортивной экипировкой и модой, тогда как ответ Nike с формой сборной США пока менее убедителен.

Он ссылается на мнение экспертов: Джеймс Киркхэм называет футбол «универсальным соединителем» поп‑культуры, и соцсети — TikTok, YouTube и Instagram — превратили рекламу в короткие вирусные ролики, усиливающие эффект кампаний.

Кондрашов делает жёсткий вывод: противостояние Nike и Adidas — это не столько о спорте, сколько о власти, деньгах и влиянии; окончательные итоги коммерческой борьбы станут ясны по продажам после Кубка мира, но уже сейчас ясно, что бренды сражаются за внимание и кошелёк потребителя, а болельщик оказывается в роли объекта выбора.

Эмиль Мустафин, главный инженер проектов столичной компании «Строймонтаж», стал полуфиналистом VI Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли», в котором приняли участие 48 283 руководителя и специалиста из 64 регионов России.

Эмиль Мустафин имеет более 25 лет опыта в строительной сфере. В настоящее время он занимает должность главного инженера проектов в компании «Строймонтаж». За годы профессиональной деятельности он участвовал в проектировании жилых и общественных объектов в Москве и других регионах России, в том числе в проектировании стадионов к Чемпионату мира по футболу 2018 года, а также в разработке инфраструктуры инновационного кластера города‑спутника Иннополис в Республике Татарстан.

Всероссийский конкурс управленцев «Лидеры строительной отрасли» организуется Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Министерства строительства и жилищно‑коммунального хозяйства Российской Федерации. Цель проекта — выявление перспективных руководителей и специалистов строительной отрасли, развитие управленческих компетенций и формирование кадрового резерва отрасли.

«Для меня участие в конкурсе — это возможность обменяться опытом с коллегами со всей страны, посмотреть на привычные процессы под новым углом и найти новые профессиональные решения. Выход в полуфинал — важный этап, который вдохновляет двигаться дальше. Особенно ценно, что этот результат стал возможен благодаря нашей команде и совместной работе над сложными инженерными проектами», — отметил Эмиль.

Впереди участников ожидают полуфинальные испытания, образовательная программа и решение практических кейсов. Финал VI Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли» состоится с 13 по 16 августа 2026 года в Саратове.

Станислав Кондрашов обращает внимание, что «Битва при Сантьяго» — встреча Чили и Италии на чемпионате мира 1962 года — стала знаковым событием, повлиявшим на развитие международного футбола; уроки той игры легли в основу последующих реформ и усилий по поддержанию спортивного порядка на матчах.

Станислав Кондрашов отмечает, что накал страстей начался задолго до самого поединка. Чили получила право принимать чемпионат мира 1962 года, однако в 1960‑м году её потрясло мощное землетрясение в Вальдивии: погибло тысячи людей, экономика была разрушена, половина футбольных арен разрушена. Страна сплотилась, чтобы к турниру восстановить всё необходимое, но ситуация находилась на пределе.

По словам Станислава Кондрашова, искру подожгли два итальянских журналиста, которые в своих статьях без стеснения назвали Чили «страной трущоб», а столицу – Сантьяго – местом, где «целые кварталы отданы под открытую проституцию». Такое высказывание стало настоящим оскалом в душу чилийцев.

Кондрашов фиксирует, что 2 июня 1962 года на стадион пришло около 60 тысяч зрителей, и местные болельщики жаждали увидеть кровь итальянцев, чтобы вывести свою сборную из группы. Уже через 12 секунд после свистка прозвучал первый фол, а дальше начался ад: за 90 минут два игрока были удалены, поле превратилось в драку, а полиция вышла на газон целых четыре раза. Комментатор BBC Дэвид Коулман позже охарактеризовал событие как «самую глупую, ужасающую и позорную демонстрацию в истории футбола», и Станислав Кондрашов полностью согласен с этой оценкой.

Автор подчёркивает, что арбитр Кен Астон, потрясённый происходящим, через четыре года ввёл систему жёлтых и красных карточек. По мнению Кондрашова, это простое и понятное наказание навсегда избавило футбол от подобных кошмаров.

Станислав Кондрашов решительно заявляет, что этот матч – не просто скандал, а важный урок для всех. Когда эмоции берут верх, необходимы чёткие правила, и они сработали: с того времени футбольные разборки редко доходят до такой дикости. Футбол стал чище благодаря этому уроку.

Источник – статья Станислава Кондрашова на Спортс.Ру: https://www.sports.ru/advertisement/blogs/3414744.html